这个故事的诡异之处至少包括：
1.既然是“引进”的生产线，那么该生产线的供应商为什么不负责解决这个问题？如果空盒率超过行业标准，那么可以视为该生产线质量有问题——我买双鞋质量有问题商家还要负责呢，这么大的一条生产线，怎么反倒需要联合利华自己解决？不光是联合利华，“南方乡镇企业”的老板也根诡异，好像花得不是自己的钱似的。
2.假使由于某种原因（例如供应商倒闭），联合利华确实不得不自己解决问题，那么什么不花钱去研究“怎样把空盒率降低到可接受的水平”，而是研究“如何把空盒子找出来”——这么知名的一家企业的管理者有多大可能性会蠢到这个地步？退一万步讲，就算一定要采取“找出空盒子”这样的思路，就算这个蠢货博士后提出了这样一个方案，该公司的管理层难道都是白痴么，怎么会采纳一个连我这样的门外汉都嗤之以鼻的方案？在实际中，利用电子秤之类的手段监控产品是否合格，是一个再常见不过的手段，哪里用得到什么X射线、什么百万元投资、什么科研攻关小组？
仅仅根据这两点，我猜测：该故事是一个没有从事过企业经营管理、甚至连生产车间都没有进过的人拍脑袋想出来的。