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只为认真做自己

为什么你不能是“第一个”呢?

为什么你不能是“第一个”呢?凭什么你不能是你家里的第一个,不能是你朋友中的第一个成功者呢?

文/水湄物语

读MBA的时候,曾经听过一堂创业课,是一个来自MIT创业研究室的资深教授的课。当时我正在筹备自己的第一个公司,举手提问,大概是问 “怎样才能确定自己是不是一个好的创业者”。

教授的回答让我吐血,他先问“你们家有人创业过吗?”我说没有,又问“你朋友中有人创业过吗?”我想了想,好像也没有。然后他肯定地说,“如果你身边很少有人创业,那你创业成功的几率真的很小”。

当时是气得够呛,而且也不服气,凭什么我不能是我家里的第一个,不能是我朋友中的第一个,不能是那优秀的,成功的第一个呢?

后来的日子里,我屡次想起这句话,现在想来,教授讲的不是没有道理的。

创业的人跟在企业上班的人很不一样,创业要求的独创性,要求的责任感,要求的脚踏实地,要求的心理承受力,关键的是要求思维的逻辑,跟在企业朝九晚五的上班族,跟虽然带领很大一个团队,但是背靠企业好乘凉的管理者,是完全不同的。

自打我们冒出要做一个论坛的主意之后,还比较一帆风顺,很多主讲人和参与者,都异口同声地说:“早就盼着有人来做这件事了”。

问题是,为什么没有人去做呢?

是麻烦吗?是有很多组织工作,邀请人啊,通知人啊,寻找场地啊,整理资料啊,但好像也没那么麻烦。

是花费大吗?交通食宿都是自理,也顶多就是个场地的费用,也不至于弄得倾家荡产去。

是没意义吗?这么多人愿意来,本来就说明了这个意义。从我们自己而言,不止一次在跟志同道合者的交流过程当中,找到了以前的盲点,在这当中学到的东西,赚到的钱,着实不少。

我有一个做商业房地产的朋友,企业不算大,才做过几个不大的项目。有一次找我来聊天,说苦于无法跟同行业的大佬们学习交流,同行是冤家啊。我问他说,你有没有想过在小范围做一个商业房地产的行业协会,你有这个发起人和组织者的身份,自然就可以去联络很多行业内的朋友。到时候会长和主席你别做,找个行业内大佬做,钱么,反正大家凑份子,可是因为你是发起人和联络者,所有的人都会跟你交情不错,你无非是多出点力,没事请大家吃个饭,商量个行业发展的前景什么的——相信你生意也会有起色。

他听完,高兴地眉飞色舞,没多久,果然见组织起来,有了行业协会,政府那边也关注起来,他是主要联络人,因此经常走动各企业和政府,果然后来得到了不少好的机会。

之前有一篇文章,说在美国大学里的工会组织。实际上除了工会,国外的各类行业协会、非盈利性组织都很发达。有些人说起NGO组织,就说一定要贫穷、困苦、坚忍,你当全世界都是傻子呢。既然是组织,一定有组织的诉求和目标,一定有利益在里面。拿我那个朋友的例子来说,行业协会是不盈利的,但是行业协会能让他接触到,远比他自己企业多得多的人脉和关系。

回想起来,从小我们就缺乏这种环境。

小学的时候,班长班干部大多是老师指定的,就算有竞选流程也是走走形式而已。我们国家是一党制,因此在班级上,也鲜见有明确规范的在野党,顶多就是一些小朋友跟谁比较好而已。

初中高中大家都忙于读书,到了大学,好不容易有了社团的氛围,可是论资排辈地很。你若想成立一个新的社团,院系学校、学生会团委,一层层报批手续,足能把你烦到撒手不干。

来到社会上,在企业里,也是俯首帖耳的多。

因此大家都缺少这种意识,当然也缺乏这种锻炼。一个企业也好,一个组织也好,从开始的竖起大旗,到繁琐的组织工作,乃至到了后来壮大之后的派系斗争,都是我们所不熟悉的。

中小企业是创新的源泉,是国家经济活跃度的体现,是解决就业的重点,这些都只停留在口号里,我们从来都没有倡导过,让一个人,通过组织的形式,撬动更多的资源。

设想下,如果在小学,你可以设立自己的玩具模型小组,以交换的方式换取更多玩具的使用权。在初中,你可以发起一个武侠团伙,课余跟西部牛仔队和水浒梁山队火并。在高中,你可以号召全班同学在网上为你心仪的女生成为班花而投票,这下如果你稍具编程知识的话,搞不好你就弄成facebook了。

如果是这样的话,我们的生活会何其丰富啊?!

回到我们的主题,为什么你从来都没有做过发起人?如果你从来都没做过发起人,你怎么知道你创立一个公司会遇见什么样的难题?你怎么知道你发起一个NGO会不会只是纸上谈兵?你怎么知道你组织的午餐会会有趣?(来源



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才 1 个评论 火速盖楼»

  1. 說得挺有道理的,不嘗試做個發起人,是不會知道發起過程所遇到的各項事務。。。

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