周1,我让国内部把剩下的那2千多张卡转交给集团办理组,然后我把那个临时小组周6加班的时候做的那个抽奖活动方案大纲拿了出来,召集3个部门的总监、经理开会,同时也把那个临时小组的Emily他们6个人喊上一起开会。在会上,我让那6个部门领导看了这个活动方案大纲后,提意见。他们6个人都提了自己的意见,我让Emily他们6个除开那3个部门助理外,剩下的3个人根据他们6个部门领导的意见做的这个活动方案。周3上午上班时间,我要看见这份抽奖活动方案在我的办公桌上。
接着我开始选国内城市的分销卡商,分别给当地的合作机构打电话,吹吹风,告诉他们接下来我们会有第3波的活动在全国展开。这次的活动会有分红给合作方,我们将在每一个城市选一家独家的合作商来合作,希望他们能把合作推广卡的方案在本周4上午10点前给我,我们将根据方案来选当地城市的合作商。
然后我让助理去查一下个月1–10日哪些酒店、度假村的会议室有空档,包括价格配置等等,给我列个表出来,本周3下午下班前给我。
下午,我把Jacob和项目部经理喊进我的办公室,我安排他们开始准备做这个超级大项目的全套画册和光盘。让他们做个画册和光盘的方案出来给我,要求是去招商来做这本画册和光盘,按行业工具书的标准来做,周3上班时间给我。
和他们项目部说完后,我又把国际部和国内部的总监和经理喊进我办公室,通知他们整理出所有参与此次大项目的机构和公司,还有政府单位的名单。同时还要整理出一份本行业国内外知名公司企业,还有相关政府机构的名单出来给我。也是要求周3上午下班前给我。
周2,我去找BOSS,问问政府那边的情况怎么样了,第3次拨款大概会是在什么时候下来?
BOSS说预计也就是在下下个月左右到位。这个是最后一次拨款了,他会去催的。同时BOSS问我第2期活动的报告什么时候出来?上面要看。
我说本月底前交出来,现在在准备了。另外,除了在准备报告以外,还在准备做大项目的总结。
BOSS听我说总结这个事情,感觉很意外,说是不是太早了点?
我说不早了,不趁这个时候圈钱,就没机会了。
BOSS一听“圈钱”2个字,两眼放光,问我怎么圈钱,说来听听。
我说我准备做一个这次大项目的画册和光盘,也就是这次大项目的总结。但是我不想做一个简单的画册,我想做一本我们行业的工具书,不是别人看了就直接扔在一边的那种废纸。
工具书?
是啊!只有这个工具书才能圈钱,并且保证每一家都会踊跃交钱的。我现在正在做方案,我会把这个工具书的方案和加印卡的方案,还有活动第2期的总结报告一起在月底前交给你的。卡的事情,我们不需要预付钱去印,我会从外面圈钱回来印卡的。工具书的钱,公司也不需要出一分钱,我保证出书后还能赚这个钱,而且上面的领导看见这本书后,我敢保证肯定会很喜欢的。
呵呵,好啊!我等你报告。有什么需要我这边支持的,你尽管说。
嗯,我会抓紧办的
另外我想问一下这次项目完成后的奖金情况,现在是最后关键时候了,不拿点激励措施出来,我怕到时候完不成董事会要求的盈利目标的。
这个……
董事会和你说了要求盈利多少吗?有具体数字吗?
目前还没有,在等你们第2期的总结报告。
那你预估是要求盈利多少呢?
200万吧,相信董事会应该不会有超过300万的盈利要求。
哦,那你觉得可以拿多少的比例出来作为奖金呢?
5%左右吧?这个要去问问财务才能作最后的决定。
这个是纯粹奖励我们部门的吗?
这个……其他部门也要拿一点吧,毕竟这个大项目虽然主要是你们部门在操作,但是其他部门也都是在配合你们部门的啊!但是大头肯定是你们拿。你到现在为止,你觉得你们能盈利多少呢?
200万保证能盈利,再多就没有太大把握了,呵呵。不过你放心,我会努力的。
如果是200万,那也就是拿10万出来作为这次大项目的奖金,也差不多吧,应该够激励员工了。
嗯,那如果完成了250万,我们部门能拿多少呢?
呵呵,这样吧,公司其他部门占奖金的30%,你们占70%,怎么样?
那样好少啊,我们部门的人那么多,分下来,一人能拿多少啊?太少了点吧?
那你们要努力超额完成任务啊!
那假如超额完成,超额的部分怎么分配呢?
这样吧,下次董事会开会的时候,你把第2期总结报告给我,顺便把那几个方案也给我,然后我给董事会承诺完成200万的盈利,拿盈利的5%作为奖金,奖励公司全体员工。如果完成250万,我请董事会批准拿盈利的7%作为奖金,奖励公司全体员工。如果完成300万,我请董事会批准拿盈利的8%作为奖金,奖励公司全体员工。这样董事会那边,应该比较容易通过,公司内部部门的奖金分配比例,还是按三七开,你们部门占7,其他部门占3。
好的,我明白了,不过我觉得还是不够激励员工肯卖命地干。你也知道,这次的大项目上面和董事会都很看重,包括政府那边都很看重这个大项目,所以如果要出一份漂亮的成绩单,那一定要加大点激励力度才行。否则是不可能让员工变成奶牛的!
呵呵,那你有什么激励的想法和措施?
我想画饼要画的大一点,那样大家才有干劲。除了你刚才说的那些激励外,我想能不能再加二条:如果完成350万,请你找董事会批准拿盈利的10%作为奖金,奖励公司全体员工。如果完成400万,请你找董事会批准拿盈利的12%作为奖金,奖励公司全体员工,并且给全体员工加工资。不一定要加很多,平均加10%的工资就行了。你觉得我说的这个激励措施能行吗?
这个……董事会那边应该没有什么问题,关键是你这边能完成这个数字吗?如果完不成,你说这些给员工听,大家也不会给力,因为目标并不现实,大家都觉得完不成的任务,你就是加100%的工资都没用。
我觉得不论完不完得成这个任务,重赏之下必有勇夫,这个饼不画的那里,大家也只是努力的目标就是400万,而不是200万了。
嗯,你这么说也有道理。好吧,先这样吧。等月初开董事会的时候,我给他们汇报一下这个大项目的进展情况,到时候你也参加,在会上我会提出这个激励方案的,你把我们刚才说的这个激励方案在月底前做好给我,如果一切顺利,应该没有什么大问题的。
好的,我明白了,月底前把这个激励方案、第2期的总结报告、第3期的活动方案和预算报告都交给你。
出了BOSS的办公室后,我又去了财务总监那里,和财务总监吹了吹牛,顺便问问资金问题,我们到目前为止花了多少钱,政府拨款那边,还剩了多少钱?最后一次拨款,上面是说大概什么时候下来?财务总监把这些问题找他下面的人查了查数字,都给了我答案。我听财务总监报完数字后,初略估算了一下,目前为止,钱基本上是花完了,没有什么盈利,呵呵,看来要好好打最后一场仗了。
本来对这篇文章很感兴趣的,因为我就是目前就属于草鸡的状态,想汲取点营养,可文章太长……
看完了,很受启发
文章写的好,作者的工作理念也非常好。领导能力堪称一流。
我的性格有点像Emily,很希望能遇到一个像文中的上司,让自己学习和成长
不像真实事件 更像小说 大叔写作口吻怎么那么想白痴言情小说的作者?
同意楼上说法,坐到这个位置的大叔,怎么会有闲心来写这个?细节还写得那么清楚
文中的大叔一路升职也挺辛苦的。文中的草鸡一路都有名师的指点,现实的同时又有一点点的虚幻。不管怎样,职场中跟对人是句大实话。