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只为认真做自己

最职场故事:草鸡变凤凰,关键是跟对人!

Emily出了办公室后,我给那个代理商打电话,告诉他调剂不到原来那款奖品了,没办法,好好和中奖者沟通一下,我们并没有故意不发给他原来的那款奖品。

代理商说:可是关键是你们现在把我们弄的很被动啊!你们若是早通知我们了,我们也不至于现在要来擦这个屁股了。

我说:我刚才问过他们了,说的电话都通知你们了,还有QQ上也和你们都确认奖品更换的事情了,是不是你们那边的员工给忘了?

怎么可能?QQ上就根本没有确认过。你可以去看QQ的聊天记录,或者我截图给你看都可以。至于电话通知,我这边的员工也说没有接到你们要更换奖品的具体时间。你们以前只是说会更换奖品,但是也没有说具体时间啊!

好了好了,现在来说这个责任也没意思了,先把你那边的中奖者的事情搞定再说了。我这边我会骂他们的。这次不好意思了,麻烦你们了。下次我过来,请你们吃饭。至于那个中奖者的事情,我相信你们的能力,肯定能把他摆平的,呵呵。

好吧,你可要好好教育一下你的下属,希望我们之间的合作不要再出现这样的纰漏,这次纯粹就是没事找事出来折腾。

呵呵,好的,我会让他们以后特别注意的,你放心吧。

海龟男和国际部另外2个同事开始做一个新的收费计划,意思是准备让各海外合作机构和我们公司签一个协议,每年一签的长期合作协议,以后海外各个区域的合作,就固定和对方独家合作,但是需要对方象征性的交纳一定数额的质保金。同时要求他们每个区域准备2个候选合作机构作为备选。这个事情我故意让国际部总监交给海龟男来牵头做

同时,我让Emily和国际部另外2个同事做一个合作评估表出来,把我们这次这个大项目的各海外合作机构全部都做一个评估,到时候方便我们筛选以后的重点合作对象。当然,这个事情我也交代国际部总监,让Emily来牵头做。

一周后,他们2个小组做的收费计划方案和评估表都交给了我,我先看收费计划方案,基本上还行,只是不够完善,并且有些语句上的用词不是很好,有些过于强势了。看完后,我接着看评估表,表做的还比较细,目前合作的各家机构,都在及格线上,只是有些最后的总评分略低,有些则比较高。Emily最后做了一个附表,就是让这次合作的各家机构自己给自己打分,有些机构认为自己没什么问题,而有些机构则认为还有需要改进的地方。然后还有一个对比表,就是我们这边的总评分和他们自己的评分的对比。

2份都看完后,我打电话给国际部总监,问他看过这2份没有?他说看过了,他修改过一小部分。我问他修改的哪些地方?他说主要是修改了那个收费计划方案,评估表他基本上没有怎么修改,因为评估表上的大部分都是数据说话和具体事例说话的,没什么可改的。

和国际部总监通完电话后,我让助理通知海龟男的那个小组的人员来我办公室。没几分钟,他们进来了。我给他们3个人说了一下我看了这个方案后的想法,顺便也问问他们写这个方案的时候的想法,和他们3个人沟通了一下。海龟男说了很多很多想法,我听完他的话后,心里只能说:小子,你太嫩了,而且还是很傻很天真!不过,我还是对他的想法给予了一些肯定和鼓励,并且也和他说了需要多考虑一下对方看到这份收费计划的想法。最后让他们再去自己讨论后修改一下再交给我。

等他们出了我办公室后,我让助理通知Emily他们小组的人过来一趟。等他们人到齐后,我也问问了他们在做这个评估表的时候的想法,他们3个也说了很多,听他们说完后,我补充了一点点我的小看法,以及一些小细节上和他们讨论了一下后,让他们再回去略微修改。

2天后,他们2组修改后的收费计划方案和评估表都交给了我。我让海龟男去找Emily要一张给各家机构自我打分的那张表,然后用这个表去给各区域备选合作机构,让他们去自我评估后,再让海龟男这组做一个汇总后给我,并且要附上对每一家备选合作机构的判断。

没几天,海龟男就把各家备选合作机构的自我打分表给了我。我看了一下,就是各家的打分,居然没有在每一家的最后有一个我们这方的总结陈词。我只能又把海龟男叫进我办公室,和他说需要添加这部分内容,让他返工补上。

很快,第2天,海龟男就把补上后的打分表又交给了我。我看了一下,差不多了。接着,在开每周的例会上,我把海龟男他们这组做的方案让他们在会上演讲一次,让所有其他人都给点意见,听听大家的想法,看看还需要补充什么。大家东说一句西说一句,也提出了一些比较好的建议,我让海龟男他们把大家的建议记下,把方案最后再修改一次。

海龟男根据大家的意见,又把方案修改了一次,交给了我。我把他们国际部的人都叫上开个会,布置一下下一步的工作安排。把Emily做的那个目前合作机构的总评表上,上了80分的那几家,先单独列出来。因为这几家是我们收费计划里难度最低的,也是最容易操作的,所以先放在一边。接着就是80分以下的那几家,我说你们自己举手,谁愿意负责哪一家,谁能够搞定哪一家,都是承包到户,限定在2周内搞定。不论是已合作的机构或者是备选机构,都无所谓,就看你们谁先让对方交钱。这个算是你们部门提升经理的一个门槛,只要有搞定的人,到时候都可以参加竞聘你们部门经理的职位。你们也多少听过些小道消息,也清楚你们部门的经理职位是空缺着的,在我这里,能者上。说完后,我看了看大家的脸上表情。有惊讶意外的,有蠢蠢欲动的,有老谋深算的,有茫然无关的。

我又说:这次是个机会,你们自己把握,废话我就不多说了,看你们自己的意愿和能力了。

海龟男先站出来表态,说愿意搞定其中一家,陆陆续续其他的几个人也表态说愿意搞定其中一家,当然,Emily也说愿意搞定其中一家。

没表态的有3个人,一个是国际部总监助理,还有2个人,我说那80分以上的那几家,你们几个成立一个临时小组,去搞定吧。剩下的80分下的那几家,大家来抽签搞定,我让我助理拿张纸,写上各个区域,然后撕下来,捏成一个个小团,放在桌子中间,让他们自己抓阄。

等他们各自抓完后,我说:那就等各位的好消息了。

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7 个评论 火速盖楼»

  1. 本来对这篇文章很感兴趣的,因为我就是目前就属于草鸡的状态,想汲取点营养,可文章太长……

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  2. 看完了,很受启发

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  3. 文章写的好,作者的工作理念也非常好。领导能力堪称一流。

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  4. 我的性格有点像Emily,很希望能遇到一个像文中的上司,让自己学习和成长

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  5. 不像真实事件 更像小说 大叔写作口吻怎么那么想白痴言情小说的作者?

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  6. 同意楼上说法,坐到这个位置的大叔,怎么会有闲心来写这个?细节还写得那么清楚

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  7. 文中的大叔一路升职也挺辛苦的。文中的草鸡一路都有名师的指点,现实的同时又有一点点的虚幻。不管怎样,职场中跟对人是句大实话。

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