平凡却励志的职场故事：我在事业单位的岁月

我在事业单位的岁月——众生相（一）

从2009年9月入职至今，华丽丽的4年过去了，48个月，我经历了职场上必然会经历的那些烦恼、痛苦、无奈、愤怒，但同时也收获很多惊喜和开心，或许糟糕的职场只能提供源源不断的负能量，但一个人内心的强大会不断稀释这种负面情绪，孕育源源不断的正能量。

太阳底下没有新鲜事，这两个月的职场生活与之前三年零10个月的职场生活并无太多的变化，人渣们、小人们、被欺负者和被凌辱者们依旧尽职扮演好各自的角色，这里似乎并没有发生任何改变。

我没有什么太多的新鲜感悟提供，却突发奇想，既然有空，就书一书这里的众生相吧，或许这里的每一幅面孔都不会独立存在，放诸到社会的各个领域，那里会有相类似的面孔，说着相类似的话，做着相类似的事情吧。

【A领导的故事】

每一个人都希望自己入职场能够遇到通达开明的领导，但这是可遇不可求的事情。所以当我遇到的时候，我很庆幸自己运气好，在我《事业单位的岁月》第一年的日志中，我非常详细的记录了这位领导对我的提携和帮助，在这里我还是要表示真挚的感谢！

一、尊重、信任和肯定，对职场新人而言是最最重要的帮助

我一直认为，刚入职场的新人，缺乏经验，没有太多的人际关系，面对陌生的环境，很自然会产生恐惧感，这种恐惧感会继而束缚新人的能力，阻碍新人顺利开展工作。不知道如何跟那些单位老职工打交道，不知道平日里该怎么跟他们聊天对话，不知道工作的时候他们的习惯是什么，不知道自己的进度是否跟他们进度合拍。这种对环境的惶恐会让新人面对工作无从下手，于是被排斥感和不安全感的出现就会显得理所当然。

同样，我进入单位的第一周都在这种恐惧感中度过。在机关单位呆过的朋友会清楚这里的工作氛围并不如企业那般，等级的区别在无时无刻的提醒着你。我清楚的记得，报道之前我曾经来单位办过一些手续，提交一些材料。在门厅登记的时候，门卫为我来干嘛，我说我是来提交材料，准备过段时间入职的。门卫随后就问，你是入编还是合同工？

瞧，多直接，在他们眼中，首先重要的是确定好入职新人的性质：入编还是合同？果然，我说我是通过招聘考试入编的新职工。瞬间，门卫的态度立刻变得亲切起来，好像那一瞬间，我不再是一个性质不明的陌生到访客，而是一个即将融入集体大怀抱的亲人。

在前期的接触过程中，除了A领导出差未归，我接触了其他的各部门的领导，短短的一天，他们在我面前充分展示了何为等级区别。正因为如此，在入职的第一周，我尽量保持谨慎和低调。周遭朋友入职时候曾经遭遇到的各种下马威，已经成为聚会的主要话题，我即便没有经历过，但耳闻的太多太多，加之机关单位所展现出来的各种高傲风范，使得我无法对工作伊始有太多的期待，甚至已经做好了应对刁难的准备。

但A领导在安排工作的过程中，展现出来的礼貌、幽默、尊重和信任，在工作进行中提供的帮助和指导，让我在很短的时间里感受到一股暖流，破除了陌生环境带来的恐惧感。即便如今回头看，我依旧会记得这第一次工作安排，永远都记得那紧张充实又充满感激的的第一个月。

我依旧还是要对A领导说声感谢，人生刚起步阶段的任何一次小小提携，都会对当事人产生巨大的积极影响，也许改变了心境，也许改变了态度，它们都能催化出巨大的正能量，反馈到当事人的工作和生活中。

所以每当我在工作时遇到职场新人时，我会尽可能的提供帮助，在我看来，他们就如同曾经的我，在害怕的当头，能够拉上一把，也许就会改变很多事情，也或许在未来的未来，他们也能够如此帮助其他的新人。

二、做一个好人并不代表可以做一个好领导

好人面对的是单个群体，但好领导面对的是整个单位，各种的利益纠葛，各种的人际关系，需要很高超的手段，一个人可以成为好人，但未必可以成为好领导。机关单位的典型特点之一就是“裙带关系”，在单位里，几乎所有的人都是有背景有关系，随便吃个饭都能够遇到某某领导的某某亲属，我真不知道是这地方太小，还是这里的裙带关系太多，如头发丝一般缠绕在一起，永远都理不顺。

裙带关系多了，后果之一就是每一个人有身家背景的人都认为自己是领导，谁也不服谁的管。工作安排下来了，如果感兴趣，如果任务不繁重，如果可以为自己增光添彩，那么OK，就会接手，否则对不起，他们就会玩踢皮球的游戏，最终任务会落到那些没有关系没背景没地位的职工身上，这种做嫁衣的工作，我不知道做了多少。

裙带关系多了，后果之二就是分配利益的时候，永远都是以吵架开始以吵架结束。每一个人都认为自己最劳苦功高，应该得到最大的那块蛋糕。于是职工代表大会上常常是指桑骂槐的指责，王婆卖瓜的自吹。

裙带关系多了，后果之三是任何制度都无法实施。看一个单位的工作效率就看这个单位的规章制度遵守的如何，一个连上下班制度都无法实施的单位，还能实施什么。因为没有奖罚，多做事情的人并没有得到应有的肯定，没有做事情的人也不会得到该有的惩处，于是工作积极性只看今天的心情好不好，工作效率的高低只在乎最后期限有没有到。

这最终的结果是什么，劣币驱逐良币。爱岗敬业，尽忠职守都成为了笑谈，所有人都尽力在逃避责任，而千方百计去侵占别人的功劳，而曾经那些积极努力奋斗的人，只能选择离开。

我还记得，一个兄弟单位曾招聘一批博士生来支持他们的理论研究工作，可惜这些博士在很短的几个月中纷纷选择离开，这个情况周而复始的上演着。至今我都未看到这家单位领导的反思，他们一直处在研究人员缺乏的境遇，一直在招聘新的研究人员，一直在流失刚入职的研究人员，我不清楚这里的领导是否扪心自问过，这些不间断的离职说明了什么。

也许在这些领导眼中，都是博士们的错，因为他们要攀高枝，要人往往高处走，要去拿高薪，不愿意定心做理论研究工作。但是，并非所有人都如此，有些人是真心热爱这个职业，有些人是真心不为薪酬只为研究。他们不是不想留，而是没法留，这个职业并不尊重和支持他们的热爱。环境留不住人才，就如同不断流失养分的土壤，永远永远都不可能开花结果！

回到我的单位，情况不也是如此。即便A领导能力通天，即便A领导可以独当一面，但一个没有规章制度的单位，能坚持多久？的确，基层单位，上级领导管的少，基层单位，工作任务量不大，平日里有编制的职工吊儿郎当混日子，合同工的孩子们没日没夜的做，即便无法保证质量，但也能按时完成。但，时间久了，单位的不满情绪会开始蔓延，职工之间不仅仅是“合同工”与“正式职工”的称谓区别，更多转化为“不公平”的愤怒。

也许不满情绪可以短期内用威胁恐吓或者一些小恩小惠来化解，但能化解多久，当其他人意识到自己的合法权利正在被侵害，当他们学会用法律的手段来维护权益的时候，单位会演化成何种局面？

我感谢A领导对我的关心和帮助，但同时我也无法认同他的工作上的不作为，对懒散正式职工的纵容。有时候我在想，他对我的帮助是否有目的，一来或许真的是对我的学识和能力的认可，二来希望我可以感激，继而承担许多额外的工作（事实上，我的确承担了很多原本是其他职工应当完成的事情）。他对我的善意，换来了我真诚犯傻的工作热情，去成就了他人的嫁衣。

我并非要指责他的动机，或许这也是一位领导的工作技巧吧。我只是觉得很可惜，如果单位能够有一些制度，能够做一些公正的奖惩，能够多一点责任，少一点推卸，或许人心就不会散的那么快，单位或许能够有很大的改善，但这些都没有。

我眼睁睁的看着好几个跟我一起入职的年轻人，曾经有理想有目标，曾经单纯、认真、负责，而如今渐渐变得懒散，偷工减料，甚至开始拉帮结派、勾心斗角。他们用自己的堕落向这个糟糕的体制妥协。我惋惜这些本该给体制注入活血的年轻人，我惋惜这个本该会大展拳脚的工作环境，我惋惜这本该是个有前途的职业。环境终究还是吞噬了一切。

我入职的两年后，A领导因为在职期间没有出现大事件，维稳的成功让他高升。他离开了，可单位原先的那些人依旧过着一成不变的生活，这两年来，我看不到任何人的成长，却看到了太多太多的自甘堕落和卑劣小人行径。

个人能力太强的领导，却不懂得如何培养接班人，培养下属，规范工作制度，营造良好的工作环境，即便他在位的时候，一切还能勉为其难的维持着，那么他离开的那一天，就是单位分崩瓦解的开始。