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90后CEO余佳文:努力奔跑,勇者无畏……

一些枷锁让你变得一点都不年轻,真正的年轻是把枷锁去掉,勇者无畏。没有枷锁,你就更有冲劲、更有勇气,去干更多更多更多的事情。别拿90后说事,90后也没什么了不起的。免费关注微信公众号 jiarenorg ,就能天天收到佳人精彩文章了,还有机会和主编小陌一对一私聊喔,咱们微信里见!

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余佳文,广州周末网络科技有限公司创始人,90后创业者。由其团队开发的超级课程表(校园蹭课交友手机应用)获阿里巴巴数千万美金的投资。应用通过快速登录高校教务系统,自动录入课表到手机,收录千万节课程信息,可以实现校内跨院系任意蹭课。通过应用,还可以学习外语、结交新朋友、丰富课余生活。

下文来自《青年中国说》余佳文演讲稿:

大家好,我是一个90后的CEO。很多人说90后很散漫很自由,工作不负责任,我觉得其实这跟年龄没有很大的关系。我来自于一个很不富裕的家庭,我爸妈是在市场上卖猪肉的,所以我从小特别讨厌猪肉味,还有市场里的那个臭味。我爸说,佳文,如果你不好好努力的话,你这辈子就跟我一样,在市场上卖猪肉。所以从小到大我都比别人多花十倍二十倍的努力,我要做一个不一样的人。

我十四岁就出来做生意了,那年我高一。那时,身边的很多小伙伴们都还沉浸在单纯的校园生活里,我就已经做了一个高中生的交友网站。高二那年我赚得了人生的第一桶金:一百万人民币。高三那年我突然觉得如果我每天沉浸于这种小钱的话,一辈子都不会有很大的长进,所以我觉得我应该考上大学,去认识更多的朋友。当我来到大学的时候,我发现老师根本教不了我什么,然后我就在学校对面租了个小房子,开始我的二次创业。我从小到大都是一个不太招人喜欢的人,所以没有人喜欢我,这让我很孤独。但有时,孤独让我成长得特别快,因为我知道只有靠我自己,我才能很努力、很努力地跑下去。

实际上我们公司管理也是这样的,我觉得我就像是一个野孩子,每天光着脚丫,在公司里到处乱跑,开会也是跟着员工坐在地上。我跟我的员工说:你要野、要够野性,因为我们都是野孩子,我们必须生存。所以在我们公司,遇到问题解决不了就吵,吵不了就打,住院了我出钱。在我们这家公司里,员工的所有医疗费用是全免的,他们父母的医疗费用也是全免的。我把公司的人力资源部砍掉,让员工自己开薪水。我不想,也懒得跟你讲薪水多少。所以,在这种情况下我们公司特别野,也毫无章法,但是我们的业绩跑得特别特别快。外面同样一家公司获取一个互联网用户的成本是八块钱,而我们,三毛钱就拿到了。所以我认为一家企业的文化其实是老板的性格,国内没有一家企业的老板敢像我这么做,因为他们没有我这种魄力。很多人说90后不能吃苦,甚至有些人说,余佳文,你今天成功了,是因为你运气好。对,我确实小小年纪,就实现了财务自由,爸妈也都不用再辛苦地做生意了。大家说是你们家风水好、祖宅好、运气好,其实没有这回事,我经历过很多痛苦的事情。

去年八月份我的公司破产了,投资人打了个电话跟我说:余佳文,我要撤资,我不投你了。就这么一下子,一百多个员工的工资发不起了;物业管理费、一个月十几万的租金,我也完全交不起。要交六个月的续租费,被物业追债,公司的东西全都被没收了。那时,真是“人逢喜事精神爽”,我去医院检查,医生说我得了淋巴癌。那时候我特别怕死,很怕,我说我丢了这么多烂事一定要解决,不解决好怎么能死?所以我把所有的事列成一件一件的小事,每件分别去做。我的第一件事是需要二十万,我觉得只要有了二十万或许就能翻身了。接着,我把手机通讯录所有的电话都打了一遍,没有一个人愿意借我二十万,甚至身边所谓的好朋友也没有人愿意借给我。最后是一个跟我关系最糟糕的朋友,借了我二十万。拿着这二十万,我找了一个特别特别破旧的场地,连桌子都是我用木板垫上去、再盖个桌布就上班了。我跟我全公司一百多个员工讲:我发不起工资,可能未来两个月、三个月、甚至半年,我都发不起工资,但是如果你们愿意陪我熬,我会给你们一个很好的、更好的生活条件。

我的员工答应我了,都陪着我,每天吃炒面、配白粥,我们就这样干。我们特别特别疯狂,那时候我一方面需要筹集资金,一方面需要跟投资人谈判,另外还要处理债务,再加上公司还有多乱七八糟的事:电脑、网线什么的,全都得我一个小朋友搞定。同时,我还得去医院看病。你知道吗?很幸运的是,真的,我在两个月的时间里把公司的业绩翻了足足两倍,这让投资人目瞪口呆,觉得这家公司也太可怕了吧。接着,我也拿到了医院的检查报告,发现是误诊的时候,心里特别平静,只有一句话对自己说:余佳文,你真牛!

今天我看到了很多年轻人,但我觉得今天很多年轻人一点都不年轻。什么叫年轻呢?依稀记得我幼稚园的时候老师问一个问题说,哪个小朋友懂啊?我们都会举手,说,老师,我懂我懂。但是今天在座很多人其实不敢的,为什么呢?因为你怕答错,怕答错被人冷落、被别人否认。我觉得就是一些枷锁让你变得一点都不年轻。真正的年轻是把枷锁去掉,勇者无畏。没有枷锁,你就更有冲劲、更有勇气,去干更多更多更多的事情。别拿90后说事,90后也没什么了不起的。今天我看到整个社会,都在吹捧90后的时候,我觉得我们是不是应该向60后、70后、80后的前辈们致敬呢?是他们开创了这个时代给我们创造了一个很好的环境。所以我从来不称呼自己为90后,我说我是个年轻人,年轻的头脑、年轻的思想一直会流行,但90后一定会过去,谢谢大家!(来源



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3 个评论 火速盖楼»

  1. 揭穿90后总裁余佳文真面目:三本毕业,超级课程表月入最高5.5k
    1. 去年号称融资1000万人民币,其实小几百万人民币,然后对外界模糊说“千万美元”,此事极为可笑。

    2. 今年又融资,通过一些不可表达的关系(跟某回答的红色资本相关),拿了阿里巴巴号称千万美元,其实小几百万美元,然后对媒体号称数千万美元,通过吹牛完成了自己的资本梦。

    3. 一直号称数千万用户,和他们做过流量互换的就知道,超表的数据低的可怜,也就刚刚百万级,而且活跃度低的吓人,一个学校一个活人都没有。你们注册下产品就知道了。

    4. 大学改成了武大,可惜自己确实没什么文化,当时也就混上了三本。为自己的出身感到可耻并修改的人,也是自卑到不行。

    5. 团队内部有能力的人都走了,现在都是一些没技术没能力的脑残粉和奴才。

    6. 赶紧卖掉公司套现,是余佳文多次在朋友圈里表达的态度,但是有没有人买单,不是上节目吹牛能吹出来的。

    不过因为阿里上市,这位技校文化的三本同学,也真正的赚到了自己的第一桶金——数十万美元。不过我估计,过几天在他的嘴里,他一定会“通过对股市的运筹帷幄赚到了数千万美元的第一桶金”。

    好吧,其实我是内部员工。最高的一个月,超表的运营收入是5.5k(公司收入,不是我个人收入),自己公司的同事,你们摸着良心说是不是这样,你们最清楚吧?按这个速度,需要干18000个月,1500多年。

    期待这一个亿赶紧发到我们手上!!!(不过我这个月初已经提离职了~)

    --------

    某匿名用户二

    匿名回答下这个问题,曾经近距离接触过余佳文,因为在去年,我们曾经考虑过是否投资这个领域,细节这里就不多说了,只说一下这个团队存在的问题:

    1、太草根了,我本人没有学历歧视,但太草根的团队做大学市场是存在先天缺陷的,这个团队有非常多不是正规大学毕业的学生(自考,成教或者什么),我们也问过这个团队一些问题,比如怎么做北京上海的高校市场,结论是没有的,另外他们对北京上海高校市场的理解存在很多想当然的成分,也包括对自己在上海高校的使用率的夸大(复旦,交大,同济)

    2、缺乏创意,90后创业者对我们最大的吸引力应该来自于他们对同龄人的理解,以及脑子里不断丢出的新花样,奇怪点子,超课这个团队恰恰相反,他们最信奉的是成功学,关系学。在校园推广中更强调上层关系的作用,以及有志者事竟成的决心,在几次交谈中,每每遇到挑战时,余会脱口而出周鸿祎或者雷军的语录,成功经历,生活小“智慧”来回应我们

    3、传销式结构,超课也好,金山也好,课程格子也好,还是更早的校内,5Q,都有校园大使的存在,但大使更多还是一种义务或者参与感的需要,虽然后来多蜕变成一种兼职身份,也有通过计算人头来算业绩的,但这么强调积累下线,并让下线再去发展下线的组织结构我是第一次见到,所以前面有回答说超课做假数据,我不确定,但确实不排除在这个体制下,会出现一种放卫星式的增长,这也是导致我们无法信任其数据的主要原因

    综上,我们没办法看到这个团队的专业度,也不能相信这个团队会把超课从一个课程表工具变成大学生的社交平台,所以谈话终止了。另外关于他的营收利润,我觉得可以忽略。

    至于这两天上面传播的视频我也看到了,电视里的余佳文和我们当初见到的他像换了个人,打扮新潮了不少,包括视频中闪现的个性和公司场景,包括场下观众听到超课时候的激动情绪,都让我挺意外的,如果这不是一场PR的话,那祝贺这个团队进步了

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  2. 方便看课程表,比如在路上。。。。

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