【欢迎关注佳人微信】佳人网的老朋友新朋友,点这里扫一扫,即可第一时间免费获取文章更新~
只为认真做自己

他曾是难民,最终与盖茨齐名,乔布斯视为偶像,他相信只有偏执狂才能生存

敬世界上最伟大的偏执狂!免费关注微信公众号 jiarenorg ,就能天天收到佳人精彩文章了,还有机会和主编小陌一对一私聊喔,咱们微信里见!

开篇先插一个很老的冷笑话:

有天,我跟朋友准备过马路,红灯了,我跟朋友讲:“灯,等灯等灯!”朋友回过头来愤愤地跟我说:“就你有英特尔啊!”

据称,地球上每5分钟就会播放一次“灯,等灯等灯”,但今天小陌并不是跟各位探讨这段魔性音乐,却是要介绍一个世界上最伟大的偏执狂,英特尔传奇CEO——安迪·格鲁夫(Andy Grove)。3月21日,他因病与世长辞,享年79岁。

相较于首富比尔·盖茨,教主史蒂夫·乔布斯,安迪·格鲁夫并不很为国人所知,其去世消息,大多也是业内人士关注。为什么会介绍这样一位“商业巨头”?因为他说过一句名言:

只有偏执狂才能生存。

(Only the Paranoid Survive.)

包括乔布斯、罗永浩等一批企业家都奉若圭臬, 或许很多人都听过或说过这句话,但安迪·格鲁夫用一生践行了这句话。

经历二战炮火,从国际难民挣成霸道总裁

1936年,安迪·格鲁夫生于匈牙利首都布达佩斯的一个犹太裔家庭,父亲经营牛奶厂,母亲是图书馆管理员。在当时“反犹太人反资本家”的政治氛围下,小安迪一家过得并不安宁,其父还被抓去劳改营,直到战争结束后才伤病回家。

(安迪·格鲁夫父母,曾遭受纳粹蹂躏,后移居美国)

在如此逼仄的环境下,父母教导他“用勤奋刻苦去消弭偏见”。他热爱化学、喜欢歌剧,还当过记者,但好景不长。1956年“匈牙利事件”爆发前,他受国际难民组织援助,在海上漂了2周,到达美国布鲁克林。

言语不通、物质匮乏,但有幸进入纽约城市大学的格鲁夫,拼命学习,最后以班级最好的成绩毕业,当时《纽约时报》甚至撰写了一篇“难民工程师之首”的文章。

学习之余,还要打工赚钱,认识了同为避难者的伊娃,1958年结为夫妇,从此相伴58年,此为后话。

格鲁夫随后进入了加州大学伯克利分校,并于1963年获得博士学位,毕业后进入传奇公司,有硅谷“西点军校”之称的仙童半导体公司(1969年某次半导体工程师大会,与会400人,仅有29人未在仙童工作过),在这里遇上一辈子的合作伙伴——罗伯特·诺伊斯,戈登·摩尔。

1968年,诺伊斯和摩尔离开仙童,创办英特尔,格鲁夫追随,成为英特尔名副其实的01号员工。

(1969年,格鲁夫手持英特尔3101的广告,3101是世界上第一个固态存储器,也是英特尔第一个产品)

严格来说,格鲁夫并非英特尔创始人,但雇佣他,算是诺伊斯和摩尔做出的最英明的决策。因为格鲁夫拥有他俩所欠缺的东西:强硬的管理才能、严谨的工作作风。

格鲁夫扮演强硬派的角色,正如另一位硅谷名人霍根所言:“如果他母亲碍着他了,他也会把她解雇掉”。公司需要有人去鞭策和训斥后进员工,格鲁夫正好擅长这一手。一次他对一位女员工叫道:“如果你是男的,我会打断你的腿”。

此处必须提一下英特尔公司完美的“三位一体”——诺伊斯被尊称为“圣人”,引领着企业发展方向;摩尔则是出类拔萃的技术天才,计算机产业发展第一定律的发明人(所谓摩尔定律:集成电路上能被集成的晶体管数目,将会以每18个月翻一番的速度稳定增长,并在今后数十年内保持着这种势头);安迪则被称为“偏执狂”,用铁腕管理着公司。

没有诺伊斯,英特尔不会成为一家著名的公司;没有摩尔,英特尔不可能有足够的力量和士气处于领导地位;而如果没有格鲁夫,英特尔甚至都不会成为公司。他不但使英特尔成为半导体行业的典范,也缔造了别人难以模仿的英特尔模式:高度的组织化和整体化。

英特尔三驾马车

掌舵英特尔11年,居安思危、力挽狂澜

还记得诺基亚吗?曾经估值2500亿美元,笑傲群雄。但未能抓住智能机大潮,顷刻没落。前CEO约玛·奥利拉公布同意微软收购时,最后说了一句话:

我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。

商界波谲云诡,新技术新思路层出不穷。今日你还是业界老大,若不能与时俱进,随时都有没落甚至破产的危机。英特尔也曾遭遇数次危机,格鲁夫就是最坚定的掌舵手。

1979年,格鲁夫出任公司总裁。同年格鲁夫从当时芯片的巨人摩托罗拉手里抢下了2500家客户,其中包括了电脑巨人IBM,对方采用了英特尔8088芯片,一个微处理器芯片,从此,个人电脑的概念才在全世界流传起来,毕竟,之前的电脑动不动就占地几个屋……

面对第一次“劫难”

到了1981年,在日本电子行业蓬勃发展的压力下,英特尔日子很艰难,英特尔推出8087芯片,技术落后于日本松下公司的3200芯片,英特尔单个芯片价格在一年内就从28美元惨跌至6美元,英特尔这个新生的巨人被狠狠地教训了。

此时,格鲁夫推出了“125%的解决方案”,要求雇员必须发挥更高的效率,以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来,公司员工每天得工作10小时,所有在上午8:10以后上班的人都得签下大名。即使高管也不例外,《纽约时报》的记者甚至看到格鲁夫也签过名。

可即使沦为“血汗工厂”,公司依旧危机深重。

我们所有人,都要有将自己置于变化狂风之中的勇气。

面对第二次“劫难”

到了1985年,格鲁夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问:“如果我们下台了,另选一位新总裁,你认为他会采取什么行动?”摩尔犹豫了一下,答道:“他会放弃存储器业务。”葛洛夫说:“那我们为什么不自己动手?”

1986年,公司提出新的口号“英特尔,微处理器公司”,果断放弃了主营业务存储芯片,将业务重心转向属于未来的微处理器,英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。

1987年,格鲁夫成为英特尔新一任CEO,成了英特尔名副其实的掌舵者。到1992年,英特尔已经成为全球最大的半导体公司。

作为摩尔定律的坚定支持者,格鲁夫一直秉持“自己淘汰自己”,不停推出新产品。

1993年,格鲁夫手持奔腾微处理器

面对第三次“劫难”

到了1994年,英特尔奔腾芯片出现严重缺陷,一度遭到IBM的全线弃用。在公司陷入恐惧中,格鲁夫果断耗费了近5亿美元,召回所有芯片进行重新设计,挽回了这次灾难性的危机事件。

格鲁夫说过:“我信奉偏执的力量。商业成功包含自身毁灭的种子。你越成功,越多的人就想吃你一口,再吃你一口,直到你一无所有。”

值得注意的是,格鲁夫所称的偏执狂并不是一种临床状态,而是一种警觉的状态,即商业必须时刻为意料之外的变化做好准备,以变应变。“我不惜冒偏执之名,整天疑虑事情会出岔”。

结识盖茨、乔布斯,Wintel联盟相爱相杀

盖茨与乔布斯都出生于1955年,比格鲁夫年轻将近20岁,前两位初出茅庐时,格鲁夫已早负盛名。

Intel与Windoors,一个硬件老大,一个软件之王。Windoors想多实现一个功能,Intel的硬件就必须跟上;Intel技术上进步,Windoors就赶紧应对。双方优势互补,互为成就,业内称为“Wintel”联盟,虽然,双方都未承认过。

但是,格鲁夫和盖茨都是“霸道总裁”,怎能容忍有人压制?私底下,双方都曾涉足对方的产业,或者干脆支持对方的竞争对手,企图瓦解对方的霸主地位,互有高低,但直到今天还是业界“合作伙伴”之表率。

与乔布斯,就更多是导师与朋友之谊。

乔布斯本人是“偏执狂”理论的彻底贯彻者,老罗罗永浩也老把这句话挂在嘴边。据称,乔布斯当年回归苹果之际,还专门咨询过格鲁夫的意见。

后来,乔教主患上癌症,还曾向格鲁夫寻求帮助,只是乔教主最终选择保守治疗……

抗癌20年,在癌症面前也要好斗一点

格鲁夫4岁时患上猩红热,差点一命呜呼,最终痊愈却造成听力残疾。高负荷的工作对格鲁夫的健康也是挑战,他曾许诺57岁退休,但到了57岁,他干得正欢,英特尔也如日中天。

1995年,格鲁夫罹患前列腺癌,他的强势又充分表现出来。他并不愿做一个被动的患者,而是主动参与整个治疗过程。研读资料,与不同医生商讨、比较不同的治疗方案,最终选择放射性治疗。

做这个手术,格鲁夫只给自己放了三天假。几周后,格鲁夫便出现在瑞士日内瓦的“电信95”的大会上。

经历过这次癌症,格鲁夫给癌症患者留下的忠告是:“自己研究、自己决策、速战速决,在癌症面前要好斗一点。”这和他的经营理念如出一辙。

1997年,在奔腾处理器的推动下,英特尔如日中天,格鲁夫成为《时代》杂志的年度风云人物。

1998年,带病的格鲁夫将CEO一职交给贝瑞特,后者更能应对熊熊燃起的低端市场,而这正是格鲁夫的短处。

格鲁夫选择激流勇退,将跨越新的转折点交给继任者。

你可以是一个战略转折点的经历者,也可以是一个战略转折点的起因。

此后,格鲁夫患上帕金森氏症,身体受困,但直到2004年仍担任英特尔董事长,为英特尔奉献了一辈子。

少年死里逃生,中年反败为胜,壮年抗癌延寿,从一个难民,走上最伟大公司的掌舵者,影响了一大批同时代精英以及后来者,为他的偏执狂致敬!

成功孕育自满,自满种下失败

——只有偏执狂才能生存!(来源

 

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

您可以使用这些HTML标签和属性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

插入图片
▲回顶部