在这经济奇迹的背后，三个经济学家功不可没。一个是奠定日本经济学基础的都留重人、一个是担任吉田茂首相顾问会议委员长的有泽广已。一个是大藏省官员、写出38万字 “国民收入倍增计划” 的学者下村治。

  一个崇尚军国主义、武士道精神的国家，什么样的经济体制使专家学者“影响”了政府的施政纲领？

美国著名发展经济学家舒尔茨说：“战后日本物质资本存量几乎荡然无存，但其国家财富中的重要部分——具有知识水平的人还大量存在。”

两本书印证了舒尔茨的说法所言不虚。一个是日本著名作家太宰治1947年发表的小说《斜阳》；一个是日本战后最负盛名的首相吉田茂晚年写就的《激荡的百年史》。

《斜阳》描述战争结束后贫穷混乱时期贵族没落的情景，称其为“斜阳族”，就连贵为皇叔、战后第一位首相东久迩稔彦下台后也到黑市上摆地摊，变买家中的古董以求生存。而《激荡的百年史》描述了日本宣布投降后的1946年3月，日本20多位著名经济学家就聚集在外务省研究经济复兴问题，大来佐武郎等人递交了一份《重建日本经济的基本问题报告书》。

两本书透露了当时日本的两个现状：一是战后日本国民生产遭到严重破坏，经济凋敝，急需振兴；二是经济萧条的大背景下，仍然有着大量的社会隐性财富——拥有众多的经济学者。日本原文部大臣荒木万夫曾经指出：“从明治以来，一直到今天，我国社会和经济的发展，特别是战后经济的发展非常惊人，为世界所重视，造成此情况的重要原因，可归结为教育的普及和发展。”

这就是日本崛起奇迹的根源。战后的日本有很多经济学家进入到政府机构中任职，参加经济重建工作，政府的经济行政机关在经济决策中广泛运用经济学家的理论与方法，逐渐形成了所谓的“官厅经济学”。“官厅经济学”的代表作，是经济企划厅每年发表的《经济白皮书》。它始于1947年7月，是由都留重人以《经济实况报告》为题撰写的，是官厅经济学的开端。每当日本经济处于重大转折的关键时刻，《经济白皮书》都为日本经济的发展指出了方向，在日本经济史上一直具有重大影响。

“国民收入倍增计划”使日本发生了根本性的变化，从此步入了经济强国之列。我们回顾战后日本经济发展的这段历史时，三个经济学家所起的作用是不可否认的。一个是奠定日本经济学基础的“官厅经济学”代表都留重人、一个是使战后日本经济重建开始走上轨道的有泽广已（担任吉田茂首相顾问会议委员长），一个是造就日本经济黄金时代的大藏省官员、首相池田勇人经济顾问下村治。

但在一个崇尚军国主义、武士道精神的国家，什么样的经济体制使专家学者“影响”了政府的施政纲领？在这快速崛起的世界第二经济强国的背后，经济学家又如何走进了政府的“决策圈”？

研究日本经济的著名学者、中国社科院日本研究所研究员丁敏认为，这与日本的政治形态有关，日本政府无论是战前的军国主义还是战后的悲情民族主义，传统的官方意识形态就是“精英政治”，官员本身就是有关行业的专家、社会学者，这是日本长期重视经济学、社会科学的建设是分不开的。

日本早在1872年明治政府颁布《学法令》时，就在《学制布告》中提出了一个非常明确的口号，要在全国做到“邑无不学之户，家无不学之人”。1886年明治政府宣布在全国实施义务教育，是世界上最早在全国范围内普及义务教育的国家，比美国早4年，比法国早10年。

这样的教育方针使整个日本社会都弥漫着尊重知识、专家的气氛，民众也对“精英治国”比较认同。而战后初期美国对日本的政治改革，为日本的经济崛起起到了十分关键的引导作用。政治改革的主要内容之一是引进了美国式的党派政治,使政党的权力和地位远高于行政官僚,通过竞选使日本的政治能够更多地反映民意,不至于受到某些别有用心的统治者的摆布,从而减少发动战争的可能性。

政治改革后,政党为了竞选的需求，大量地采用能够解决经济发展、社会民生的建议，为了辨证学者观点、正确采纳建议，各级政府都相应地建立各类“智囊”机构体系，社会上的专家、学者就自然被吸取进来，因日本当时的执政党便运用“智囊”机构体系来处理和解决这些经济问题。当时最有名的是组建了经济稳定总部,由此对国民经济进行全面的管理和控制。

中国社科院日本研究所研究员丁敏在2004年出版的《日本头脑产业》一书中，认为日本经济、社会学家组成的“智囊”对日本政治、经济的影响是决定性的。《日本头脑产业》是中国第一本专业研究日本“智囊”体系的著作。

  丁敏把经济学家组成的“智囊”影响政府决策的渠道分为六类：

   一是政府系，如隶属经济产业省的能源综合工学研究所，“官厅经济学”的都留重人、下村治等，他们本身就政府官员或是政府决策者的顾问，他们的学说能最快捷地施用于政府决策。

二是地方政府系，就是各县、市都有自己的研究所、学会等机构。如隶属于东京都的东京市政调查会等，所有调研都是为东京都服务的，直接作用于政府决策。

三是大企业集团系，如隶属于三菱集团的三菱综合研究所，本身是为自己企业的利益服务，但日本政府重视发展扶持本国的“企业帝国”，所以三菱综合研究所的研究往往成为日本政府对这一企业行业的法规。

四是中小企业集团系，如大坂商工会议所。日本的中小企业占全国的80%，所以中小企业集团系的经济学家一般都通过学术研究影响日本的纲领和政策。

五是社会法人系，是政府首脑或政府大臣“下台”后自己创立的“智囊”机构，他们通过自己特殊的政治身份来影响政府的政策。如庆应义塾大学产业研究所，全球安全研究所等。

全球安全研究所所长是竹中平藏，日本庆应大学教授，曾是两任首相“智囊”的主要成员，2001年至2003年担当日本内阁经济金融大臣、05年任小泉内阁邮政民营化总务大臣，06年任全球安全研究所所长。

丁敏说，这样的“智囊”体系分布使日本的经济体制较为协凋，政、官、企、民四方结合，及政府中设有大量审议会，使经济学家完全的容入的政府的决策体系之中，这不能不说是日本经济腾飞的主要“发动机”。

都留重人是日本最著名的经济学家之一，1940年获美国哈佛大学经济学博士学位。太平洋战争开始后返回日本，曾任经济安定本部（后成为日本经济企业划厅）综合调整委员会副委员长，东京商科大学（现一桥大学）教授、校长。他起草了日本的第一部《经济白皮书》承认“政府、企业、家庭皆有亏损”。这句话概括了当时日本经济的困难局面，以至成为名言。

而另一个著名的经济学家、担任吉田茂首相顾问会议委员长的有泽广已的“倾斜生产方式”理论被政府采纳后，使战后日本经济的重建开始走上轨道。所谓的“倾斜生产方式”就是在资金和原料严重不足的情况下，集中一切力量恢复和发展煤炭生产，用生产出来的煤炭重点供应钢铁业，再用增产的钢铁加强煤炭业，以此为杠杆，带动整个经济的恢复。“倾斜生产方式”作为一种产业结构调整政策，实施效果很明显，它打破了煤炭和钢铁生产互为前提的怪圈，促进了战后日本经济的飞速发展。

另一个使日本经济快速发展的因素是朝鲜战争爆发，朝鲜战争使日本成为美国的军事基地和军需物资供应地，极大地刺激了日本经济的复兴。1950-1953年，日本从向美国提供军需品和劳务中得到的“特需”收入达24.7亿美元。到1955年，日本的国民经济得到了全面恢复和调整。

在这一期间，日本的经济学界对经济增长问题持肯定态度，学者下村治是最早对战后日本经济的高速增长力进行准确预测，并且直至70年代初为止一贯提倡高速增长政策的日本经济学家。他认为，日本具有高速增长的余力，倡高速经济增长政策，既“国民收入倍增计划”。

下村治是日本著名经济学家，1934年毕业于东京帝国大学，获经济学博士学位。曾任日本银行政策委员、日本开发银行董事、开发银行设备投资研究所特别顾问，拓殖大学教授、首相池田勇人经济顾问。

下村治综合运用经济学、预测原理、乘数理论等对战后直至70年代的日本经济状况及发展趋势进行了一系列的分析与预测，并组成了250人的咨询机构，通过广泛调查研究，写出38万字的“国民收入倍增计划”。这一计划并成为了日本经济起飞的基础和转折点：1967年日本提前完成翻一番的目标，实际国民收入增加了一倍，1968年成为西方世界仅次于美国的第2大经济强国，造就了世界经济发展史的奇迹。

（来源）

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无觅

         我是01年毕业的，在学校里学的是国际贸易专业。记得在01年刚过完年，我就开始了紧张的找工作了，每次去人才市场，都发现里面应聘的人简直就象在抢什么宝贝似的，拼命的往人家招聘摊位上挤。看到这个阵势，我心一下子虚了，心里想，这还了得，象我这么一个专业知识一般般的人，没有什么等级证书的人，怎么能够找到一个工作呢??(说实话，我的英语四级还是考试作弊拿到的)。算了吧，不管是什么单位，只要他们招聘员工，我就投去一份材料。(我当时还为我这个高人一等的技巧暗自得意呢。)

        说实话，我那时候是很彷徨的，不知道如何给自己定位，觉得自己好象是一个看不见东西的小鸟在天上到处乱飞，找不着方向。简直就和病急乱投医没有两样。

        到了01年4月份，我去了人才市场不下五六次，投的材料少说也有20-30份。还好我撒下的那么多的种子，也有所收获了，前前后后有四五家公司打电话，让我去面试。其中有一家公司，是专做皮鞋内销的，我去面试的时候，老板说600块一个月，然后拿提成。当时我心里面就嘀咕着：我好说歹说也是一个堂堂的本科大学生呀，站出来和人家比比身高也不比人家差那里去呀，凭什么像我这样的人要自己委屈自己找这么一个高中甚至初中生都能做的工作呢。再说了，我如果找了这么一个工作，叫我怎么在我的同学面前抬起头来呢!

        经历过这次面试之后，我就发誓我一定要找个对得起自己的工作，好让我向我自己父母有个好的交代，最好找一个和自己专业相关的工作。(尽管我很清楚我的专业知识和英语学了很糟糕。而且我连学士学位都没有拿到，是因为在大二的时候，考省计算机二级考试的时候，和后面的考生交头接耳，在监考老师警告一次之后无效的情况下，被监考老师一把抓住握有考试作弊证据的我的左手，后来被学校留校察看，取消学士学位，现在想想我当时在学校里面，真的是一个还差还坏的学生!但是我的心是不坏的，之所以不学习是因为当时觉得在大学里面学了太多的知识也是浪费，那时候我们校园里面流行“知识无用论”，当然这是极其左倾的错误思想!)

        在01年六月初的时候，那时候离学校毕业还有20几天了。我在人才市场投了一份材料，当天中午，一家外贸公司经理打我手机，让我中午就去面试。我连忙从把电视机关掉，然后背了一个包，就来到了这家外贸公司。接下来的就是面试了，记得有个业务员拿了一份L/C复印件，让我看。(他说是让我看，其实让我审核L/C)。没到两分钟，我说我看完了，然后那个男孩说：你把L/C 上面的CONSIGNEE，BENEFICIARY对应的名称写在纸上吧。我想：这还不简单吗，尽管我在学校里面不学无术，但是这两个小儿科的问题我还是会的。我就轻松的指给他们看，说这就是CONSIGNEE和BENEFICIARY吧!

        然后，他接着问：“你把价格条款写下来。“我一听，就蒙了，我哪知道什么是价格条款??老师没有教过呀，即使教过了，我也没有听到耳朵里，即使听到耳朵里，我也没有听到心上去!当时就想，完了!肯定没有戏唱了!我就偷偷的问旁边正在干活的女业务员，什么是价格条款?她满脸的惊讶，睁大眼睛说;“你连这个都不知道呀?”，说完就咯咯笑起来了!

        我当时也没有觉得特别害羞，因为我想我肯定不会和你共事的!我怕你笑什么?回头之后，在大街上看见了，谁还认识谁呀!面试结束后，老板说，你留下来吃顿饭吧!然后我就在公司食堂里和老板，其他几个业务员在一个桌上吃了顿中饭!不过说实话，我没有吃饱!你想想看，我这个一个大男人就吃了那么一个小碗的米饭，能吃饱吗?当然不是人家没有饭了，也不是人家不让我添饭!而是我不好意思，再盛第二碗而已!吃碗饭后，老板说话了：这样吧，你留下来见习吧几个月吧!

        几天之后的一个礼拜一，我就过来上班了!我当时是打的从车站到这家公司的，那个的姐看见我拎了一个大包包，以为我是一个外地人!居然领着我在我熟悉的家乡城市绕路!!你说可恶不可恶!导致我第一天上班就迟到了!我当时一看时间迟到了，就觉得特别内疚，特别恨自己怎么这么不小心!我在公司走廊里轻声来回走了两回，然后就硬着头皮进出了!一看，我的天那，一个不大的业务科里面做了近十个人，各做各的事情，没有什么喧哗声!里面一个空位置也没有!

        我手拎着一个大包，不知道往那里站好了，有些尴尬：觉得自己是多余的人，站在这里也是徒占空间!这是我有生以来第一次到公司来上班，说实话我真的有些不知所措。我看到上次笑我的那个女孩子(长得挺漂亮的，个子高挑，扎的是马尾辫，穿的连衣裙子，那时侯连衣裙已经不流行了，但是穿在她的身上却显得出奇的好看，得体)去到另外一个办公室到开水，我跟着她后面。

        在没有其他人的地方，我说：你有没有什么事情让我去做的?比如让我在电脑里做做一些简单的文挡之类的)，她说：暂时还没有，不用急，以后会慢慢有事情做的。好不容易敖到中午下班，我午饭也没有在公司吃，就拎了包去我姐姐家去了。心里想：这是什么破公司吗，什么事情也不让我做，干坐了半天，真的是比坐牢还难受哇!虽然没有坐牢过，但是我看到人家都在那里有事情做，我象一个小傻瓜一样，东看看西看看，也没有人搭理我，这滋味真的不好受耶!算了吧，下午也甭去那鸟公司了。

        一直到下午四点钟左右，我才到了公司，我把准备好了的一张纸条给了业务科的经理(就是一开始笑我的那个女孩子，我不知道她就是业务经理，不然的话，我也不会问“价格条款是什么”之类的愚蠢的问题了。)，纸条上大概意思就是说：我有个朋友帮我在如皋介绍了一份工作，我想去那里工作之类的借口罢了。然后下面写了是一些恭维话：希望贵司日进斗金啦，等等!

        我的第一次见习就这样结束了。来得快，去得也快!现在我做外贸三年有余了，对南通市区的大大小小的外贸公司都有所了解。听人家说：这家公司是挺不错的一家公司，一年能做2000千多万美金的贸易量呢。业务员工资也挺高的，有了两年工作经验的可以拿到五万一年。这对于一个中等收入水平的中等城市来说还是挺不错的。我的第一次打工经历为什么如此夭折得如此之快呢?

        正如我开始所说的那样：我就像一只看不见东西的小小鸟，到处乱飞，不知道自己想要的东西是什么，找不准到自己的位置。在这一家公司见习了半天，到现在能给我留下印象的人就是那个女业务经理。不久前，我在大街上看到她，不过看起来显得没有当初那么好看了，脸上有些雀斑，隐约有点衰老的迹象(可能是生了小孩吧)!好奇怪，才过了三年哪!

        01年6月中旬，我来到了南通职业介绍所。一开始我并不知道介绍所面向的是什么样的群体。到里面一看，才知道了，里面的招聘公司都是招聘一些高中或中专之类的技术员或劳务工。站在大厅里，觉得自己太掉价了，感觉自己就是走投无路了!堂堂一个大学生，要在社会上混碗饭吃，真的好难!找一个婆家，哪怕是一般的婆家，真的不容易!后来，发现一个台湾企业—鼎鼎大名塑胶大王，王永庆在南通投资了一家塑胶工厂，该单位需要外销人才，这不正好吗!该厂负责人和我约好面试时间。

        论到我进去和老总面对面交谈时候，我心是紧张的，生怕有所闪失!大概交流了两份钟的时间，他突然问了一句话：能用英语讲一下你最欣赏哪句名言。我当时就脱口而出：NO PAINS NO GAINS。我压根没有经过大脑的思考，就蹦出来这句话。正当我忐忑不安的时候，我捕捉到老总脸上满意的笑容。他带着微笑说话了：你可以不用面试了，过几天来报到上班吧。

        在回去的路上，我得意之后不禁纳闷：我的条件并不优秀，但是为什么只用了人家面试的一半时间，就OK呢?可能是别的人条件不如我罢了，这是唯一的解释了。隔了几天，我就去该工厂去签合同了，负责人事的是一个挺着大肚子的女孩子，个儿不高，戴了一付眼镜，穿了一件孕妇杉。给人的第一感觉是文静且温柔的女孩子。(我想要当母亲的准妈妈应该是这样子的了)当合同快填好了的时候，我就问了：一个月工资多少?她说：本科生每月基本工资是600元多一点，再加上其他的津贴大概1000元不到。我说：那到底是多少呢?她有点不耐烦了：你进来工作后，你就知道拿多少工资了。

        嘿!!我当时就觉得特别奇怪：一个偌大的外资企业，居然不肯把具体的工资告诉员工，这怎么行呢!这不是蒙人吗!!我二话不说，拿起我的笔就走人了，并抛下了一句话：我想再仔细考虑一下。现在回想起来，客观的说，那个女孩子说的话也有道理的，她给出了工资的大概范围。也不知道我当时怎样想的，像追牛角尖一样问了一句“到底是多少钱一个月”。人家女孩子不生气才怪呢!再说人家有孕在身，你不体谅人家(不懂怜香惜玉!)!不过，就是我这么一个牛角尖的问题，却越发坚定我了一个想法：我一定要找一个外贸公司，能够让自己的专业学有所用。据一些朋友说：这家工厂虽然很大，但是里面的员工进进出出，流动性很大，这无疑说明：这家工厂养不住员工的。那我选择离开这个公司还是正确的!我的一句话，或多或少改变我以后的生活轨迹了!人生就这么奇怪!如果选择了这家工厂，我或许像他们一样，工作一两年就失望的出来了!

        01年7月初，我和一家外贸公司约好某日面试。该日下午，我如约来到公司，见到了总司老总，像皮球一般大小的脸上架着一付眼镜，然后挺着一个比足球大好几倍的将军肚，猛一看，样子滑稽又可爱!但是面谈当中，突然眼睛好像定格了一样，直直的盯着你，而且连眨都不眨一下，让人不禁直打冷颤，心里发毛(感觉好像被审判一样)!记得他说了一句话，我记忆尤深：像你么高学历的人才，到我们公司来，真的是大材小用了，你到别的公司去看看!我当时考虑到，已经毕业了，再不物色一个“婆家”，对家里不好交代了，自己脸上也没面子，索性一咬牙说：我可以不要工资，只要我能够留在贵公司工作。老板见了我这个阵势，倒也很爽快说：好吧!那你在7月23日先去我的服装厂下车间实习。

        2001年7月23日就是礼拜一，我从农村老家拎了一个大箱子，里面塞满了我所有家当，准备在南通大干一翻，那天的太阳简直好像和全人类为敌，热了不能再热了!我从早到晚就一直淌汗。在和裁剪科里的工人混熟了，就躲在水空调下面，一看到有领导过来了，就好像小学生看见老师走过来，马上站起来，洋装在积极的干活。到厂里还没有两天，厂长看见我和另外的两个实习的女孩子没有什么事情做了，就走过来指着堆了跟小山一样高的裤子说：你们三个人这几天就把这么多裤子理好吧。

        他说了好轻松，就跟放屁一样，说完当作什么事情也没有发生过似的，就走了。这下倒好，可苦了我们三个小秧子了。我们就站在山旁边，把手伸进裤管里，把裤子反过来。第一天我们就做了晚上一点多钟，很想离开工厂回去睡觉，但是又很害怕领导发话说：你们没有做好活，没有我的吩咐怎么可以擅自离开呢?就在这样的矛盾心态下做了两个晚上，第二天实在吃不消了，和管理人员招呼也没有打，就径直回去了。在工厂将近两个的实习时间里，过的简直是非人的日子，光光体重就下降了14斤。

        在大食堂吃饭的时候，有个别的工人居然欺负我们：轮到他分饭菜的时候，只给我一点菜和饭。有一次，我分的菜实在太少了，不够吃，就余下了很多饭，没有吃掉。一个厂长的爪牙，叫葛峰(我到现在还记得请清楚楚，因为我HATE THIS DOG!)指着我的鼻子说：把余下来的饭吃掉，否则扣掉你五十元钱。天那，我听了这句话，觉得不可思义，差点晕了：天底下还有没有人权啦?!那一天，我的鼻子气歪了，我为了这事一直耿耿于怀，我当时便发了毒誓：将来我一定要出人投地，否则就是龟孙子!

        01年9月初的时候，那时候学生都已经快快乐乐的开学了，想想自己毕业没有多久，就一下子栽进了泥坑里，好惨!!那时候唯一能够做的就是学学阿Q的精神胜利法：上天欲降大任于斯人，必先苦其心志……。我决定再也不能这样过了，否则太对不起自己啦!于是，到公司和老板坐下来谈话了。老板看到我们有想法，就开始教导我们：你们刚出来，多在工厂里学学。我呸!!他觉得自己是国家领导人，认为我们是国家之栋梁，要下基层去锻炼，体会最基层劳动艰辛一样，说起来冠冕堂皇!

        其实笑容的背后藏着一把刀子!(如果真心让我们学习，为什么不派一个师傅带我们呢??为什么总是让我们做白痴都会干的活呢?)其实他们正是看中我们几个年轻人年轻力胜，把我冲军到他们工厂里面做苦力罢了!而且月工资只有500元一个月(还被一个看家狗咬掉了五十元)，比工人的工资还底很多!还来，在我们几个人的要求之下，足球脸老板终于答应让我们来总公司业务科上班，并提薪到800元。

(来源)

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无觅

很多已经购买笔记本电脑的网友常常抱怨，买回去的产品存在这样或那样的问题，甚至买到水货、返修货等等，并且很多JS总是以符合国家规定的理由推辞不给消费者更换（很多国家规定已经陈旧过时）。在笔者看来其实这些问题基本上都可以在验机这一关避免。只要把好这最后一关，你就可以免去以后很多的麻烦，一方面对自己负责（几千甚至上万可不是一个小数目），另一方面可以打击JS的嚣张气焰，让他们学会什么是诚信经商。

首先，要强调一点，在没付款之前，“顾客就是上帝”这句话是永远成立的。无论你提什么要求，比如承诺无坏点之类的正当要求，JS肯定会答应。因此在没有完成验机之前切记一定不要急着把钱付给JS，不然到时发现问题的话，“顾客就是上帝”这句话就不成立了。

1、外包装
首先，检查外包装是否完整无误。对于很多品牌的本本，其包装都是密封好的。因此第一步要检查外包装有无打开过的痕迹。买东西就是要买个塌实，其实这是消费者的一个心理，谁都希望自己买的是一个刚出厂的全新商品，而不是别人挑剩下来的，甚至是返修货。但还是有一些消费者在这一环节不太注意，马马乎乎的就过去了，那么为什么要这样做呢？目的很简单，防止买到存在质量问题的产品甚至是返修货。

如果遇到外包装被打开的情况，则可以要求JS更换一台，JS这时会竭力劝说，一般会这么解释：“这台本本虽然被打开了，但实际上并没有什么问题，是其他什么人拆开看了又说不要……”等等。从某种程度上说来，JS的话有一定道理，的确是有一些被打开过的本本，并不存在质量问题，也不是什么返修货。但你如何能保证那台被打开过的本本没有问题，光凭JS的片面之词？想想你买的可是几千甚至上万块钱的笔记本啊，又不是几百块的小电器，这个赌可打不起。因此笔者建议，不要听JS的瞎吹，直接了当叫他换台新的，不然立马走人（反正你没给钱）。

这里要提醒消费者注意这种情况，有的JS奸诈之极，为了消除被包装被打开过的痕迹，他会在原来的胶带上“依葫芦画瓢”再贴上另一层胶带，不仔细看，根本看不出有两层胶带。经过处理后，几乎和全新的包装一样。

2、箱内物品

一般笔记本电脑拆开包装后，除了本本之外里面还有电源适配器，相关配件，产品说明书、联保凭证（号码与笔记本编号相同）、保修证记录卡等，另外还配备了操作系统安装盘、恢复盘（有些机型没有配备）。这么多东西，一定要逐一核查，看有没有缺少，这样做既可以防止JS私自开箱克扣配件，又可以进一步确认这台本本是否被开过箱。在笔记本电脑的包装箱里都会有一张装箱单，即使没有单独的装箱单也会在笔记本说明书内注明包装箱内物品名称及数量。大家就可以根据这个装箱单或者说明书核对。此外，还要检查操作系统安装盘是否与机器上的操作系统相符。

3、核对序列号

检查确认无误之后，接下来要认真检查一下笔记本电脑的序列号了。这一步对于选择洋品牌笔记本电脑的朋友非常重要，如果出现序列号不一致的情况，则有可能是水货或者拼装货。而对于国产笔记本电脑，如果出现不一致的情况，则说明此笔记本电脑被打开过或者被下面给大家讲讲怎么核对序列号，序列号一般会出现在这些地方：机身、电池、外包装箱、说明书、联保凭证等地方。这里要说明一下，并不是前面提到每个地方都标有序列号，根据每个品牌的不同而有差异。电池、外包装箱、说明书、联保凭证等地方的序列号比较好找，而机身上的序列号一般都在笔记本电脑机身的底座上。如IBM的ThinkPad笔记本电脑，机器底部有产品型号和序列号，其产品型号的最后一位是以C为结尾，表示China。可以享受三年全球联保，这样即使是带出国也不必担心。

在查序列号是否一致的同时，还要检查其是否有过被涂改、被重贴过的痕迹，因为有些厉害一点的JS能够假冒一些品牌的序列号。此外，有些本本还有一种检查序列号的方式，在开机时，进入笔记本电脑的主板BIOS，核对一下BIOS中的序列号和机身的序列号是否一致。如果所有地方的序列号都一致，那么就说明这台本本的来源基本没问题；如果有一个不一致，那么这台本本绝对不能要，解决方法只有一个字：“换！”

最好能上网或打电话进行核对一下更为保险。总之，只要发现一点猫腻，绝对不能妥协。

4、外观

外观检查非常必要，因为现在实行的关于电子产品的国家三包法里，对于由于外观问题能否退换定义得比较模糊，即使能退，JS一般都会推委是消费者购买之后造成的而与他无关，到时有理也说不清，为了避免遇到这样的麻烦，因此在购买时一定要检查本本的外观。想一想，买个新本本，外观却有问题，多少会让人心里不爽。

首先检查外壳有无划伤，掉漆的迹象，确保外壳完好无损；其次看转轴有没有出现裂痕及松动的情况；如果是低价机，还要检查模具是否出现咬合不紧或者边缝是否粗糙的问题；接下来检查液晶屏，看有没有划伤的情况出现，因为划伤将影响视觉效果；然后检查键盘的按键，注意有没有一边高一边低的情况出现，或者有几个按键不平整的现象；下面检查快捷键、触摸板按键以及多媒体播放键，也注意有没有不平整的现象出现；最后检查电池，注意电池的成色是否全新，除了从外观上检查，还需要用专门的软件进行检测，这个笔者放到后面讲。

5、接口检查

外观检查完确认没有问题之后，下面开机进行笔记本的各项专门检测，这些检测需要用到一些专业检测软件，因此购买之前就把这些软件准备好，存在U盘上一起带来。在专项检测之前，首先可以利用U盘检查USB接口，因为USB接口是我们经常使用到的一个接口，因此笔者建议大家最好在购买时都检查检查USB接口是否完好。

把 U盘逐一插在每个USB接口上，看系统是否能读出里面的数据，确认每个USB接口工作是否正常。至于其他的接口的检查：音频输出接口，只需要带上耳塞，听有没有声音就可以了；对于麦克风接口，则插上一个外置麦克风就可以检查；而S端子、1394接口、VGA接口、读卡器等等，有条件的话可以带上相应的连接线和存储卡进行检查。

对于这一步，有些人认为没有必要，但笔者认为比较重要，从对自己负责的角度来说，至少应该检查USB接口。

6、液晶屏的检测

液晶屏的专项检测主要集中在有无坏点上，关于这个坏点的检测我们可以用NOKIATEST软件来检查，这款软件不需要安装，文件大小仅580KB左右。

运行NOKIATEST中的COLORS测试，NOKIATEST会依次给出白色、红色、绿色、蓝色、黑色来检测屏幕，通过这个测试我们就能找出液晶屏是否有坏点，这里要提醒大家注意，检查的时候一定要细心，特别是白色的小亮点非常难以察觉。

除了检测坏点以外，NOKIATEST还可以检测很多项目，比如图像的几何失真度、亮度与对比度、聚焦、分辨率、抖动、文本清晰度等等。

下面再给大家介绍一款可以间接测试液晶屏响应时间的软件——DisplayX。它也可以检测液晶屏有无坏点，另外还能进行呼吸效应、256级灰度（液晶屏显示效果越好，则256级灰度越明显）等测试：

除了这些测试之外，DisplayX最大的特色就是可以间接测试延迟时间，从移动的方块中找出没有拖影的一块，其对应的时间就是你本本的液晶屏的延迟时间。

液晶屏有坏点，就像美女脸上的痔，多少会破坏效果，影响心情，因此笔者再次强调，买本本其他的专项测试可以不做，但NOKIATEST或者DisplayX一定要带上。

7、CPU的检测

很多消费者认为CPU是JS最难下手进行欺骗的部件，但事实上，有些JS就是利用消费者的这个心理，铤而走险在BIOS上面做文章，把低频处理器变成高频处理器，骗过了操作系统，也把消费者蒙了一把。实际上，只要你有专门的软件检测，JS的这些看上去很幼稚的行为就会暴露在你的眼皮底下。

CPU检测工具中，最常见的是CPU-Z这款软件，其功能强大。CPU-Z不需要安装，压缩后大小只有200多KB，其对CPU的检测非常详细。

如果觉得CPU-Z还不够专业，那么就考虑Intel处理器的这款专用检测软件吧——Intel Processor ID Utility 。这个软件需要安装，安装文件在1MB左右。这款软件可以测试出CPU的频率、系统总线、缓存、支持的技术、CPUID数据等等，是Intel处理器检测的权威软件。同样检测时最好带上最新版本的英特尔处理器标识使用程序，这样才不会对新处理器出现无法正确识别的现象。

8、芯片组的检测

芯片组的检测只是让你更加清楚你选购的本本究竟采用了什么芯片组，让你更为放心而已。这里推荐这款软件——IntelChipsetIdentificationUtility。这款软件比较小巧，而且不需要安装。直接点击之后可以得到结果：

这款软件是Intel芯片组检测的权威软件。同样检测时最好带上最新版本的IntelChipsetIdentificationUtility，这样才不会对新芯片组出现无法正确识别的现象。

此外对于一些芯片组，比如852GM、855GM，这款软件识别的结果相同，大家可以用其他软件来检测，比如后面提到的Everest软件（超级兔子硬件天使/驱动人生/Z武器）。

9、内存的检测

前面提到的CPU-Z软件除了能检测CPU之外，还可以对内存的容量、频率、时序进行检测，看看JS是否在内存上阴了你：除了CPU-Z这个软件，Everest也能检测内存。

10、显卡的检测

对显卡的检测，也可以通过Everest来实现，Everest可以检测显卡的显示芯片频率、显存频率、显存位宽等项目，十分全面，可以为你清楚的显示本本是否在显卡上缩水。

显卡的检测除了对硬件规格检测以外，还要看其实际应用效果，这个可以通过大名鼎鼎的3Dmark来进行测试，通过这个测试还能检测整个系统的稳定性，如果不能跑完整个测试，则说明本本在兼容性或稳定性上存在一些问题。软件需要安装，经销商一般都备有这个软件。安装之后，，点击“Benchmark”一项就可以开始测试了。

测试完之后，3Dmark会给你的显卡打一个分数，注意这个得分是否与显卡应有的分数匹配，关于每种显卡在3Dmark下的分数情况，用户可以事先在网上打听。这里要注意，如果使用电池测试，则最后测出来的分数比正常得分低很多，如ATI9600显卡使用电池的得分只有3000多分。

11、硬盘的检测

对于硬盘的检测，可以使用HDTUNE来实现。这个软件不需要安装，只有300多KB大小。

可以看到能检测的信息十分全面，硬盘的型号、序列号、容量、传输模式、缓存大小、硬盘温度等等，还可以进行“基准检查”，测试你本本硬盘的实际性能。

这个软件唯一的不足就是不能检测出硬盘的转速，这点可以通过Everest软件来弥补。Everest软件可以检测出硬盘的很多参数，对于我们普通消费者来讲没有太大意义，我们唯一关心的就是转速和缓存大小。

12、光驱的检测

光驱的检测也有一个专门的软件——NEROINFOTOOL。这个软件不需要安装，大小只有200多KB，使用起来十分方便，直接运行就可以了。

NEROINFOTOOL不仅能检测出光驱的型号、缓存大小、读取或写入速度，还能检测出光驱读取或写入所支持的格式。

13、电池的检测

电池对于笔记本来说比较重要，直接影响到笔记本的便携性，因此电池的检测除了观察外观是否全新之外，还必须使用专门的软件进行检测。有些品牌如IBM、 SONY都配有专门的软件检测电池充电的次数，而HP笔记本则可以在BIOS里面检测电池充电次数。通过这些软件或BIOS检测后，如果发现充电次数多于 3，则说明该电池被使用过，用户可以要求经销商更换。

对于其他无法检测电池充电次数的品牌，我们则可以通过Batterymon来测试。该软件需要安装，安装文件的个头比较小，只有400多KB。

Batterymon可以检测出电池运行的总时间（理论值），可以检测电池的电量以及剩下的使用时间，这里大家要注意，新本本的电池电量应该不高会于3%（这里举的例子是笔者使用的本本，当然电量会高于3%）。

检测完这些项目之后，下面点击“信息”中的“电池信息”，则可以检测电池的一些具体信息。

这里注意查看“设计容量”和“完全充电容量”这两栏的数据是否一致，对于全新的电池来说，设计容量和完全充电容量应该完全相同。笔者的这款笔记本用了大半年，电池的设计容量和完全充电容量存在差异是正常的现象。

14、系统检测

各单项检测完之后，最后一步就是对整个系统进行检测。这里推荐大家使用PCMark04这个软件，它能对CPU、内存、图形、硬盘、系统进行测试，最后给出一个得分，分数越高则表明系统性能越好。

通过这个测试也可以检测整台本本的稳定性，以及个配件的综合表现。
基本上需要注意的就这些了，至于本本有没有什么隐形故障，就有待后期使用中发现了。

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无觅

一、做人、做企业的道理

1、所谓适者有寿，就是要随着企业规模的发展和外部环境的变化，而不断改变做人、做事的方法、内容和表现形式。

释：小企业的管理方法和内容与大企业有着本质区别。

第一，小企业的发展往往只有0和1的选择，因此管理是以生死观为导向，以应变和直觉为核心要素；大企业则要保证在过程中做正确的事，因此管理要以数据观为导向，以流程和组织为核心内容。

第二，小企业在创业中需要灵活，因为老板掌握细节并亲自解决问题，所以可以直接从点状到决策再到结果；大企业由于规模大，老板无法掌握细节也不亲自解决问题，从点状到结果的过程是由无数平凡人做平凡事来构成的，所以必须依靠制度、方法和流程来管理。

第三，小企业老板亲临一线，因此可以依靠运动和激情来实施性情化管理；大企业老板远离一线，因此必须依赖流程来完成理性化管理。

第四，小企业老板参与过程，因此可以以谈话沟通来推动工作；大企业老板不了解过程，所以必须以数字和结果为评价主导，以谈话沟通为辅助手段。

2、学历不代表工作能力，但却是学习习惯、学习能力和自我提高能力的标志。

释：学习习惯、学习能力和自我提高能力是大企业员工的基本素质，因此大企业在用人上必须要强调学历。低学历的人的持续自我提升能力往往较差，而且在工作中会固执地依靠经验；但以往的工作经验不可能涵盖企业发展的所有道理。

3、大企业管理的核心问题是解决信息对称问题，而解决信息对称问题的三个重要要素是：建立诚实的企业文化，建设合理的组织架构，健全科学的工作流程。

释：第一，道理和坦诚是三胞的文化精髓，也是建立诚实的企业文化基本原则和纽带。对于小企业，老板能控制过程，诚不诚实影响并不太大；对于大企业，老板不可能控制所有的过程和信息点，所以诚实的企业文化比灵活应变要重要得多。对工作的过程和内容负责，就是真正地对老板负责；表面上对老板负责、用形式来满足老板，则是对老板的欺骗。

第二，合理的组织架构包括横向的组织设计和纵向的层级设计。

第三，流程设计，就是要把企业运作的每个环节都考虑清楚，将起点到终点的所有环节都制度化。优秀领导者应具有的素质是将卓越的思想转化、分解、落实为普通的工作流程。

4、一个企业家对历史、现在、未来的认识态度应该是：尊重历史，面对现实，依据道理，展望未来。

释：坚持这样的哲学态度，才能做到“智者有寿，不断完善”。

5、所谓企业家就是从无到有、从小到大、敢于冒险、不断否定自我、不断超越自我的人；所谓企业家精神的核心就是冒险精神；所谓企业家能力的核心就是把控风险的能力。

释：凡事多从好处着想、坏处着手，“穿鞋也要经常保持一颗赤脚的心”。

6、大企业的领导人要能够做到“外柔内刚”。

释：对外表现要包容万物，上善若水；而内心则要意志坚韧，可碎石断金。

7、多元化与专业化不存在孰好孰坏，关键要看企业家采用的是经营管理的方法还是投资管理的方法。

释：经营管理的方法就是亲自做企业，由于精力的限制，一个企业家最多只能亲自经营好一两家企业；投资管理的方法就像买股票，只要懂得道理和规则，就可以买很多只股票。

8、做企业一定要和谐，“和谐”就是小企业要做小事、大企业要做大事。

9、宏图三胞的目标就是做“最专业的连锁”，我们的企业管理和组织体系都应该围绕这个目标来建设。

10、一个好的企业要有基于价值观的领导和基于数据观的管理。

释：点状事物是片面的，数据才是最客观的。因此，数据观是大企业管理的核心手段。

11、一个成功的企业是将老板成功的价值观和方法论转变为企业基因，进而将企业基因表现为企业文化。

12、PK文化，就是对质文化，就是坦诚文化，就是适者有寿。

释：企业发展的阶段不同，管理方法也不尽相同，但是认真、坦诚和诚实是对人的最基本要求。真理不辩不明，只有PK，才能促使每个人去克服习惯。

13、制度是企业文化的载体。

释：孤立的企业文化只是一些口号或格言，只有实实在在地体现为制度和流程，才有真正的意义和生命力。

14、“老板心态，打工姿态”是三胞对员工的重要要求。

释：每名员工与老板在心态上都是平等的，但不同的人要做不同的事，因此在姿态上要有上下级区别。

15、人的心态是大树的“根”，而做事的术是大树的“枝叶”。

释：人心正，大树长得直；人心不正，大树倒得快。没有好的心态，只重视“术”，就如同无根的大树，越是枝繁叶茂，越容易倒下。

16、人的基因、经历不同决定了对幸福、快乐的体验不同；人生观、价值观无对错之分，关键在于搞清楚自己真正适合什么。所以，每个人都应该尊重人性，尊重别人的人生观、价值观。

释：理解老板的价值观不等同于要与老板有相同的价值观；但是，帮老板实现价值观，是每名员工应有的职业操守。

17、一定要懂得什么是真正的“面子”，不懂就学，才会有大“面子”；不懂装懂，会害死人，也会丢大“面子”。

18、层面越低的人表现得越自私、目光越短浅；境界越高的人表现得越无私、眼光越长远。

释：境界最高的人就能做到“天下为公、得天下”。

19、不要把偶然当成必然，也不要将机遇当成规律。

20、做人交友一句话：“讨不尽的便宜，吃不尽的亏。”

21、有钱不要狂，无钱不要慌。坚持反省求进步，人间正道是沧桑！

22、练技能、守本分、惜缘分、得正果。

23、承担的责任越大，心胸就要越宽，否则就会失败。

释：责任越大，代表要做的事就越多、越宽，因此需要的帮手也就越多。不是每个能帮忙的人都会成为手下，也不是每个能帮忙的人都会让自己喜欢。所以，做领导必须要有广阔的心胸。

24、领袖与常人的区别，就在于眼光的长短。

释：常人只能看见现在，而领袖则能预见未来。

二、做事、做管理的方法

1、企业应该向解放军学习执行力；可以出叛将，但绝不能出叛军。

释：对干部的隔级管理是防止出叛军的重要手段。

2、在三胞，只有董事长解决不了的问题，才是真正解决不了的问题。

3、管理的基础原则：第一，人都是自私的，利用私欲的管理是最有效率的；第二，人与人之间由于基因和经历的不同是有差别的，不同的人做不同的事是最合理的。

4、企业要按照做事、管事、谋事、谋人、谋社会的层级进行管理。

5、做企业要学蚯蚓，要具有自我造血、自我完善的机制。

6、世界上最好的事，一定是最简单的事。

释：简单是一种境界、一种美，简单的东西往往浓缩了精华。

7、经典就是涵盖了事物发展的道理，是道理的浓缩。

8、任何企业的任何生意都可以还原成“1+1+1=3”，即“买+中间过程+卖=生意”。

9、大企业要“五多”：多一些数学家，多一些工作流程，多一些干事的人，多一些执行力，多一些检查评比。

释：评比是大企业总部管理的重要方法，用评比的方法进行管理，可以把点状问题系统化，使过程问题结果化；而评比的基础是数字。

10、正规军的思路加游击队的打法，是克服“大企业病”的重要方法。

11、花小钱办大事，不花钱也办事，花别人的钱办自己的事，这是民营企业的必备精神。

12、连锁的核心价值就在于使平凡的人做平凡的事，但得出卓越的结果。

13、由于距离的原因，一个平凡人的工作效果可能好于一个聪明人。

14、总部的工作方法是：事前抓计划、抓标准；事中抓执行、抓检查；事后抓总结、抓提高。

15、做领导要“少做事、多想事、多查事、做特事”。

16、当领导做“和事佬”、和稀泥，只有四种原因：一是没有责任心，不愿管；二是没有能力，不会管；三是自己有鬼，不敢管；四是没到时候，不用管。

释：我们只需要第四种情况的“和事佬”、和稀泥。敢管事、骂人，敢坚持原则，是做公司领导的基本要求；责任心和对企业的忠心是做公司领导的基本条件。

17、一把手就是要抓人、抓钱、抓文化。

18、高级职业经理人与普通职业经理人的区别，就是对待工作是不是用情、是不是用心。

释：忠于公司、信任老板也是职业经理人的基本职业素质之一。

19、一个成功的人能够把要做的事情分为：重要又紧急的事，重要但不紧急的事，不重要但紧急的事，不重要也不紧急的事。

释：平凡的人在做选择时，都是会选择眼前的事、忽略未来的事，选择紧急的事、忽略重要的事，选择习惯、忽略道理，选择感觉、忽略原则。

20、例会代表企业领导关注的管理重点，同时也是解决信息不对称的重要途径。

21、领导对待下属，应该以“事”为出发点，切忌以个人性格和好恶为用人标准。

释：有事说事，别人就能理解；拿人说事，别人就难接受。

22、每个人都希望别人理解自己，而往往忽略别人误解自己的原因。

释：每个人的成长经历、工作经验、社交环境、生活状态和表达方式都是不同的，而且做事的出发点、接受的信息刺激也是不同的，所以都会产生自己的基本偏好。因此，人与人之间产生误解是正常的，不能都理解为恶意。但有一种“误解”是受利益驱使的，是主观恶意的，这种“误解”实际上是阴谋。

为了便于各公司深入学习董事长讲话精神，更好地宣贯企业文化，现将董事长的话整理汇编如下，希各公司迅速组织学习、贯彻。

一、 企业价值观

1.
企业宗旨：为客户创造价值，为员工提供机会。
2.
社会给我们的时间一直不长，我们离倒闭只有三个月。
3.
对于一个高速发展的企业，表面的风平浪静往往潜伏着巨大的危机。
4.
企业文化是企业核心价值观的体现，是思考问题和做人、做事的方法，是企业生存与发展的核心竞争力。
5.
一个优秀的企业一定有其独特的文化，只有平庸的企业才会有各式各样的副总文化、部门文化。
6.
企业投资“三不干”原则：没有利的不干；有利没人的不干；有利有人但没钱投的不干。
7.
做企业如“逆水行舟、不进则退”，一个企业不可能永远停留在某一个发展阶段，在这个阶段要么变好了要么就变差了。
8.
这个社会唯一不变的就是变化，不同的企业管理方法是不一样的，基业长青的基础就是适者有寿。
9.
做大企业要先做“势”才能做好“事”。

10.
企业做大了，核心竞争力就是企业文化，文化有多大，企业有多大。
11.
树立公司文化的方法就是“四公开”：公开用、公开疑、公开奖、公开罚。

12.
没有不好的产业，只有不好的管理。
13.
企业用人的原则：用人要疑，疑人要用，公开用，公开疑。
14.
衡量企业价值的依据：资产、品牌、管理、人才。
15.
从无到有，从小到大，战胜自我，不断超越，这才是企业家。
16.
资金是企业的物质血液，文化是企业的精神血液。
17.
创新的源泉来自于对人类发展和社会发展的理解。

二、 管理理念

1.
计划管理是根本，经营规则是关键，特事特办落人头。
2.
逐级管理、平级协调、下级执行、隔级调查、越级申诉。
3.
边干边组织，边组织边调整，边调整边总结，边总结边提高，边提高边干。
4.
作为管理者，一定要懂得“出戏入戏”，做事时要入戏，想事时要出戏。
5.
大事要干好，小事能想到，没事不惹事，出事不怕事。
6.
工作原则：遵循文化的原则、坚持制度的原则、结果导向的原则、协调与投诉的原则。
7.
对公司的负责就是对老板的最大负责，要在对公司负责的层面上相互认可。
8.
一把手的能力不仅体现在要懂得什么是合理的，更重要的是要懂得现在做什么是合理的。
9.
做领导的方法：调查研究发现问题，理出思路想出办法，制订制度强抓执行，利用区位办理特事。
10.
对人才的渴望、对人才的宽容及用人的胆识是做领导的基本素质。
11.
做领导既不要简单地凭自已的好恶去判断人，也不要简单地把传统意义上的好人当成能人。
12.
领导要会既当爹又当妈。当爹就是因势利导、授人技能，教人以生存、发展的本领；当妈就是关心人、理解人，给人创造生存、发展的环境。
13.
因为地理距离形成管理距离，是不懂管理的一种表现。
14.
我们对干部的要求是三心一性：责任心、上进心、事业心和悟性。
15.
公司领导的工作能力体现在：调查研究的能力、发现问题的能力、想出办法的能力、制定制度的能力、宣贯执行的能力、检查监督的能力。
16.
企业管理有其自身的规律、办法，一把手最重要的能力是找出规律、办法并付诸实施。
17.
在组织体系健全、制度完善的情况下，有过程控制的放权才是健康的放权，否则就是撞大运。
18.
判断一个人的能力，是看他能做什么事；能带领做具体事情的人是干事的人；能将干事的人组织、管理好的是谋事的人；能将谋事的人组织、管理好的是谋人的人；能将谋人的人组织、管理好的是谋社会的人。每个人只有将自己定位清楚，才是快乐之本。
19.
公司是一台印钞机，一把手是印钞机的设计者，公司领导是印钞机的工程师。部门与岗位是机器的部件与螺丝，部件与螺丝咬合是否顺畅，是印钞效率的关键。
20.
每个层面的组织管理都要突出权力和责任的对等。
21.
一个矩阵式管理的公司如同太阳系，各垂直管理线如同行星，既要保证自转，又要围转经营这个太阳进行公转。
22.
管理就是不讲情面、不讲理由。制度是道理的总结，执行制度时就应该不讲道理。
23.
企业执行力可概括为：有可执行的工作方法、有可量化的工作内容、有可检查的工作结果。
24.
明确和弄清岗位定位，明白各岗位职责和该岗位的工作方法是工作水平高低的标志。
25.
如果你的下属只懂得满嘴抱怨、满脸委屈、满心不公，请永远不要重用他！
26.
下属没责任心，就是领导对公司最大的不负责任。
27.
结果导向是我们对人评价的根本标准，包括社会结果导向、上级结果导向、平级结果导向和下级结果导向。
28.
不管职位高低，讨论问题时人人平等，平等的基础是道理；上级的决定不管对错，你都应该执行；上级的决定会有上级的上级作出评价。
29.
成功企业家的素质：智慧、胆识、韧性。
30.
现在企业管理遇到的最大问题是：因为经济全球化和信息全球化而导致信息不对称的问题。
31.
自转与公转的关系：经营工作是太阳，后平台管理工作是行星，后平台既要做好自身的自转，又要做好围绕经营工作的公转。经营的核心又是销售。
32.
管理一是对人的管理，二是对事的管理，总之是控制与放权的艺术。
33.
一个组织的核心是要“打得赢、不变色”，首先是要打得赢，就是要有好的结果；其次是要通过条线监控管理，也就是保证不变色。
34.
做企业和做管理都与人相关，一个企业如果没有条线化管理，那么整个企业管理的优劣就完全取决于其领导者水平素质的高低。
35.
组织是精心设计的权力路线和沟通路线。组织体系的建立，是保持信息沟通和按道理做事的重要的手段。一个规模企业的发展，最终要靠组织体系来保障和推动。
36.
从小企业成长为大企业的领导，重要的方法是否定过去，向已经大的并且成功的企业学习。
37.
作为领导最重要的方法是言传大于身教，学会灌输意识、总结方法。
38.
零售就是感觉，包括视觉的感觉和心理的感觉。
39.
管理是一门科学，仅靠责任心和热情是不行的，这是要水平的。
40.
我们企业选人的标准是：责任心、自我完善的能力、基本的水平、基本道德观。

41.
信息对称是现代企业生存的关键，但信息从来源到决策需要一级级分级处理，这种分级处理像烧水一样，得有人把水烧到0—30℃、30—50℃、50—80℃……，我这样才能把水烧到90℃、100℃。
42.
用善意的态度去倾听，用怀疑的态度来决策。
43.
你的上级对与错，是由你的上级的上级来决定，不是由你来决定，你有建议和申诉的权利，但没有不执行的权利。
44.
向你的上级抱怨是你的权利，向你的下级抱怨是你的愚蠢。
45.
做一把手一定要明白：不是好的同事，不一定不是好的下属。
46.
所谓“好人”和“坏人”之分，是对人低层次的认识；对干部只有能干和不能干的区别。
47.
大企业管理遇到的最大问题是：经济全球化和信息全球化而导致的信息不对称问题。解决这个问题的办法有三种：一是横向专业化的组织设计；二是纵向的层级设计；三是合适的人用到合适的岗位。
48.
在企业组织中存在一个自转与公转的关系：销售部门是太阳，其它部门是行星，行星既要做好自身的自转，又要做好围绕太阳的公转。
49.
管理一是对人的管理，把合适的人安排到合适岗位；二是对事的管理，掌握事物运作的道理，总之是控制与放权的艺术。
50.
一个企业的组织体系，是促使企业矛盾不断暴露、保证决策者信息对称和不断解决矛盾的基础。
51.
做企业如“逆水行舟、不进则退”，一个企业不可能永远停留在某一个发展阶段，在这个阶段要么变好了要么就变差了。管理者和员工的任务就是在每个发展阶段都争取比上一个阶段做得更好一些。
52.
做企业，小企业可以选择朋友一起干，大企业应该选择的是有能力的同事。
53.
民企具备建立现代企业的原动力，但是否能建立，还要看企业领导人及其管理团队的水平和能力。
54.
一个企业的管理好坏的标准，取决于是否建立了现代企业管理制度。所谓现代企业管理制度，即将正确的道理作为做人、做事的标准，而不是按个人好恶、习惯和感觉去建立的标准。

55.
在现阶段中国企业中，责怪比赞扬更有利于下级成长。
56.
钢铁是怎样炼成的？敲敲打打还要放水里“吱啦”一下，好干部也是这样炼成的。
57.
成功企业家应具备的素质：德性、悟性、韧性、野性、理性。
58.
管理企业要以“四本”为出发点：资本、成本、人本、本本。
59.
有情的领导，无情的管理，绝情的制度。
60.
人的本性都是自私的，所谓管理就是合理规范地利用私欲；掌握控制与放权的关系就是管理艺术。
61.
企业必须有健全的组织体系，老板既是组织的建立者，又是组织的破坏者，而且只有老板才能是组织的破坏者，破坏是为了更好地完善。
62.
没有组织、机构，公司就没有安全和规则，但组织、机构又会带来腐败和效率低下，解决的办法就是海底捞月，即调查研究。
63.
企业管理的三个层面：文化、制度、人。

三、 做事原则

1. 对公司文化、制度的理解就是你在公司的根基。

2. 心态公正、广泛借力、勤奋思考、胆大心细。

3. 符合习惯的事不一定符合道理，要做符合道理的事，而不是做符合习惯的事。

4. 所有人要做好工作必须解决的问题：心态问题、思路问题、方法问题。

5. 要想战胜自我，首先要战胜自己的习惯思维。

6. 做好别人不愿做的事，才能做好别人做不了的事。

7. 不要轻易放弃机会，对待机会应当“眼高手低”，即眼界要高、出手要低。要持积极的态度，从大处着眼；同时又要谨慎细致，从小处着手，在事物的发展中了解对手，增加对机会的把持度。

8. 赚钱，是先有“车”字旁的“转”，才有“贝” 字旁的“赚”。做生意要学会“流转”。

9. 不要犯方向性的错误，不要让方向问题被方法问题所迷惑,要明白“路”和“鞋”的道理，路即方向，鞋即方法。

10. 生意本质的道理永远是买和卖，不管中间过程多么复杂，都可以还原成1＋1＝2。

11. 这个世界变化太快，应付变化最重要的技巧是上小学时老师教的道理——“好好学习、天天向上”，“认认真真做事、踏踏实实做人”。

12. 洞穿每个人特有的表情、语言、态度去寻找事物发展的本身道理，战胜不了自我习惯的人不是一个客观的人，也不会是一个有水平的人。

13. 一个人的能力概括为：把复杂问题简单化的速度；认识自己短处和认识别人长处的多少；懂得五年与五个月之间的区别；战胜自我习惯的程度；抓住表现自己长处的机会。

14. 细节一疏，满盘皆输。

15. 沟通就是power（力量）。

16. 一个不懂得吃透老板想法的下属，是不称职的下属！

17. 在做任何事之前至少要想好三条路，并且要三条路并行走，一直走到最后时刻再选择最好的方案，凡事都要“早准备、晚决策”，而且还要多准备。

18. 做事不能拿感觉、感情和习惯说事，要拿事情和道理来说事，要做到真正就事论事。

19. 成功人的思维是用结果倒推过程，宏观决定微观，用未来思考现在；不成功的人往往是用过程推导结果，微观决定宏观，用过去推出现在。

20. 想事的时候要眼高，做事的时候要手低：也就是说想事的时候要从大处着眼，做事的时候要从小处着手。

21. 一个人明确定位的能力谓之于“道”，干事的能力谓之于“术”。所谓“道”，既认识社会完善自我的思维方法；所谓“术”，指处理事务的工作方法。

22. 做事认真应是一个人的基本素质，做一把手的核心竞争力是认真地谋事、认真地谋人、认真地谋社会。

23. 不要把下属对你的尊重当成个人魅力和情感的结果，更多的是对你所在岗位的敬畏。

24. 我们对员工的要求是“三不骗”：不要骗自己、不要骗上级、不要被人骗。

25. 按道理办事并不是仅有公心和勤奋就行的，还要取决于你包打听的能力、PK的能力及思考总结的能力。

26. 关于宣传：数据可以放大，真实是基础；手段可以包装，善良是本质。

27. 害人的是习惯，不变的是道理。

28. 这个世界永远变化的是形式，不变的是道理，“适者有寿”永恒的道理。

29. 从基层和客户了解直观情况并解决问题是提高组织效率和干部水平的最好方法。

30. 老板心态，打工姿态，才能做好工作。

31. 维护公司最大的利益，就是你最大的原则，正可谓适者有寿。

32. 一把手只应给道理面子，不应给下属面子，否则就是对下属的不负责任。

33. 员工在组织体系和工作中有上下级关系，但在道理上大家是平等的。

34. 在中国做事，情、理、法缺一不可。

35. 上班无朋友，不要把私人感情和工作关系混为一谈，否则你就不够水平。

36. 团队和团伙的区别：团队是以公司利益为出发点，以道理为标准所建立的人际关系；团伙是以个人利益为出发点，以个人和小团体习惯为标准所建立的人际关系。

四、 做人原则

1. 厚道、讲理、明目。

2. 你有一颗海纳百川的心，你已成功了一半。

3. 善意、道理、坦诚、责任。

4. 对组织要有团队精神，对公物要有私人精神，对同事要有朋友精神，对外界要有家族精神。

5. 心态公正就是有一颗当家作主的心，有一个自知之明的头脑，有一种不断完善自己的意识。

6. 做到自知之明，应该承认基因、生存环境、生活历程使得人与人之间的差别是客观存在的。基因就是基因、历史就是历史、缘份就是缘份。

7. 相信你的老板永远比你高明；当他不比你高明时，他很快就将不是你的老板。

8. 无能可以学能，无力可以借力，无心让人死心。

9. 人的一生应不断自我反省，要从根本上认识自身的缺点。在提高自我完善能力的同时要借力弥补。

10. 能赞扬平级的人很了不起。

11. 学会相信你的老板，是调整心态的最简单的办法。

12. 学历只能证明你有一定的学习、考试能力和一定的智商，绝不代表你的工作能力，更不代表你具有智慧。

13. 坦诚者智者无敌。

14. 若想让别人瞧不起你，你就做三件事：在下级面前说你老板的坏话；在外公司面前说你公司的坏话；在第三者面前说你竞争对手的坏话。

15. 一个人最大的财富是认真，一个人最主要的能力是调节心态的能力。

16. 把自已当别人看，才能客观看清自已。

17. 如何使自已成为阳光的人，最重要的是二个字：善意。

18. 小看自已肯定比高看自已好。

19. 只有无我、忘我，才可以成事，才可以成真我！

20. 道理不辩不明，自我完善是很重要，但在信息全球化和充分竞争的时代，别人的批评会使你完善更有效，提高的也会更快。

21. 什么是心态公正,就是要具备一颗当家作主的心和不断自我完善的意识。

22. 首先要懂得尊重你的上级，将来才可能当一个好上级。

23. 朋友来自主观好恶，同事来自客观工作；朋友是可以选择的，同事是你老板安排的。

24. 学会相信你的老板，是职业经理人必备素质。相信你的老板永远比你高明，当他不比你高明时，他很快就将不是你的老板。

25. 对企业和老板的忠诚度，是衡量职业经理人职业素质高低的一个重要标准。

26. 大企业领导人必备素质有三点：一.对内心胸开阔；二.对外广泛借力；三.对已勤备思考。

27. 骂你的领导你要一辈子感谢，总给你面子的领导要么无能要么害你，总之不能跟。

28. 一个人在企业内部的人际关系应变能力，并不是一个人的核心竞争力，而只是“混”的能力，只能说明这些人有一些社会经验罢了。这种人越多，企业越受伤害。

29. 干部自我提高的三步骤：拼命发现自己的缺点；努力改正自己的缺点；改正不了借外力弥补自己的缺点。

30. 自我修炼之道：一步能行，千步能行；智者不惑，勇者不惧；适者有寿，仁得无敌；有为有不为，知足知不足；锐气藏于胸，和气浮于面；才气见于事，义气施于人。

31. 每个作弊的学生都以为老师看不见，实际上老师在讲台上一目了然，只是他不说而已，如果他看不到，他就不配当老师。

来源：hisap.com

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磁化水、频谱水、离子水、纳米水：其价值不会高于普通的水，不会有任何特殊的保健价值。

螺旋藻：螺旋藻是一种蓝绿藻，并不含有特殊的营养成分，它所含的营养成分都能从日常饮食中更便宜地得到。没有确凿的证据表明它能治疗任何疾病。

花粉：没有特殊的营养价值。没有确凿的证据表明它能治疗任何疾病。有导致过敏的危险。

蜂王浆：没有特殊的营养价值。没有确凿的证据表明它能治疗任何疾病。有导致过敏的危险。

蜂胶：一些实验表明它具有抗菌、抗病毒、抗肿瘤等作用，但是否确有保健作用仍有待证实。能够引起皮炎和其他过敏。

灵芝孢籽粉：没有确凿证据表明它具有治疗癌症的功效。

诺丽果汁：没有任何确凿的证据能够支持有关它的种种神奇功效。由于诺丽果汁中钾的含量非常高，因此需要低钾饮食的肾病患者不可饮用，以免血钾过高。

鲨鱼软骨粉：传说鲨鱼不会得癌症，因此鲨鱼软骨粉被作为抗癌药物推销。事实上，鲨鱼也会得癌症。临床试验表明鲨鱼软骨粉对癌症并无疗效。

蛋白粉：没有特殊的营养价值，其价值不会高于奶粉等其他蛋白质制品。所有的蛋白质口服后都将在消化道中被分解成氨基酸，然后被体内吸收。

阿胶(驴皮胶)：由驴皮或猪皮熬制而成，主要成分为蛋白质，其价值不会高于其他蛋白质制品。

过氧歧化酶(SOD)：作为一种蛋白质，口服后它将在消化道中被分解，不可能进入体内发挥作用。

脱氢表雄甾酮(DHEA)：为肾上腺分泌的一种类固醇激素。人体临床试验未能证实它具有保健、医疗作用。在体内能转化成性激素，长期使用可能有严重副作用。

羊胎素：主要成分为蛋白质，口服无效。注射羊胎素是否能抗衰老仍有待证实，其作用机制不明，而且有导致细菌、病毒感染、过敏等不良反应的危险。

生长激素：为垂体分泌的激素。口服无效，必须通过注射才有作用。可用于治疗由于体内缺乏生长激素导致的侏儒症，其抗衰老的作用还有待证实。长期使用会有严重的副作用，增加了患癌症、糖尿病、高血压等疾病的风险。

褪黑素(“脑白金”)：为松果体分泌的激素。可能具有安眠作用，被用于因时差导致的睡眠紊乱。

大蒜精：大蒜在预防心血管疾病和癌症方面的作用仍有待临床试验的证实。服用过量能导致多种副作用。

卵磷脂：是组成细胞膜的基本成分，参与多种生理功能。只要有细胞膜的食物就有含有卵磷脂，存在于所有食物中，从日常饮食中就可以获取足够量的卵磷脂，无需额外补充。有些人认为大剂量补充卵磷脂有助于心血管、神经系统保健，这种说法并没有得到证实。

硒：是人体必需元素，可能具有预防某些癌症的作用，对此未有定论。过量服用会中毒。

鱼油(“深海鱼油”)：含欧米伽-3脂肪酸，可能能够预防心血管疾病。服用过量能导致出血。医学界建议吃鱼更好。

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　　专家分析，毒水果之所以泛滥，最重要的原因是消费者常常“以貌取果”，“消费者喜欢什么，商家才会生产什么。我们喜欢买个大、色鲜的水果，当然就有人投其所好，如果消费者不去买这些问题水果，‘作假造毒’行为也就不会存在”。为此，市食品安全信息网专门整理出12种常吃的“问题”水果昭示于众，警醒市民切勿“以貌取果”，不给作假者以市场。

　　桃：用工业柠檬酸浸泡

　　水蜜桃用工业柠檬酸浸泡，桃色鲜红、不易腐烂。这种化学残留会损害神经系统，诱发过敏性疾病，甚至致癌。半熟脆桃，加入明矾、甜味素、酒精等，使其清脆香甜。明矾的主要成分是硫酸铝，长期食用会导致骨质增生、记忆力减退、痴呆、皮肤弹性下降以及皱纹增多等问题。白桃用硫磺熏制，还会有二氧化硫的残留。

　　芒果：生石灰捂黄

　　青芒果用生石灰捂黄，使表皮看起来黄澄澄的，但吃起来却没有芒果味，也存在过量使用防腐剂的问题。

　　梨：催长素令其早熟

　　使用膨大素、催长素令其早熟，再用漂白粉、着色剂(柠檬黄)为其漂白染色。处理过的梨汁少味淡，有时还会伴有异味和腐臭味。这种毒梨存放时间短，易腐烂。

　　香蕉：用氨水催熟

　　用氨水或二氧化硫催熟，这种香蕉表皮嫩黄好看，但果肉口感僵硬，口味也不甜。二氧化硫对人体神经系统造成损害，还会影响肝肾功能。

　　西瓜：膨大剂催大

　　超标使用催熟剂、膨大剂和剧毒农药，这种西瓜皮上的条纹不均匀，切开后瓜瓤新鲜，瓜子呈白色，有异味。

　　葡萄：放入乙烯变紫

　　把尚未成熟的青葡萄放入乙烯利稀释溶液中浸湿，过一两天青葡萄就变成了紫葡萄。这种葡萄颜色不均，含糖量少，汁少味淡，长期食用对人体有害。

　　柿子：用酵母催熟

　　生柿子用酵母或催熟剂来催熟，但柿子的甜度大减。还有果农在生柿子蒂巴处点上“一试灵”使之红透。这些化学药剂都会产生残留，使柿子带毒。

　　大枣：用化学剂染色

　　用开水泡，不管多青的枣用开水一泡利马变红。还有果贩用化学染色剂染色，用工业石蜡打蜡，使大枣带毒。

　　桂圆：喷洒硫变艳

　　喷洒硫酸或酸性溶液浸泡，使其颜色鲜艳。硫酸具有较强的腐蚀性，会灼伤人的消化道。还容易引发感冒、腹泻以及强烈咳嗽。

　　荔枝：硫酸浸泡改色

　　用硫酸溶液浸泡、或用乙烯利水剂喷洒，使变色的荔枝变得鲜红诱人，但很容易腐坏。这类溶液酸性较强，会使手脱皮、嘴起泡，还会烧伤肠胃。还有果贩会用硫磺熏制，而二氧化硫对眼睛、喉咙会产生强烈刺激，导致人头昏、腹痛、腹泻。二氧化硫还会致癌。

　　柑橘：工业石蜡抛光

　　柑橘类水果储存中超量使用防腐剂，在出售中用着色剂“美容”，用工业石蜡抛光。工业石蜡的杂质中含有铅、汞、砷等重金属，会渗透到果肉中，使用后会导致记忆力下降、贫血等症状。

　　苹果：催红素增色

　　用膨大素催个，催红素增色，防腐剂保鲜。过量使用膨大素、催红素、防腐剂会伤害肝脏。零售果贩还会给苹果打上工业石蜡，目的是保持水分，是果体鲜亮有卖相。

（来源）

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   吃鸡蛋当早餐

　　调查发现每天早上吃两个鸡蛋，那么一整天都不会消耗您身体其他热量了。把蛋黄和蛋白搅混，加上四分之一杯的红豆和番茄酱，搅匀后，这个低热量的满腹感食物就完成了。

　　在吃午餐或晚餐之前先吃蔬菜

　　蔬菜富含水分，因而只会增加重量但并不增加热量。而且，吃蔬菜需要更长时间的咀嚼，令您的大脑感觉您已经吃了很长时间了，因而感觉饱了。

　　善用视觉效果

　　要使用小碟子、小碗和小高跟玻璃杯。把你的餐具全部换成小一号的，这样您不仅能控制食量，还感到吃得满足。

　　严格遵守用餐时间

　　如果您在工作日里都有固定的早餐和午餐时间，那么请保证，在周六、日您也在相同的时间段食用早餐和午餐。切记！在周六、日不吃早餐或午餐或者延迟用餐时间，只会增加您的饥饿感，使您在不知不觉中吃了过量的食物。

　　先喝汤

　　要饮用蔬菜汤，不要饮用油腻的汤。蔬菜中的纤维素完全渗透在汤中，饮用后，纤维素能占据您胃部的大量位置从而使您有腹饱感。

　　注重蛋白质的吸收

　　先吃海鲜和瘦牛肉片，然后食用鸡肉，拒绝吃米饭和面食。米饭和面食含较高的热量，而热量消耗快，只有蛋白质才真正能为您提供持久能量。

　　控制喝酒

　　强迫自己必须在上菜后才点酒精类饮品。这样您就能轻松减少热量的摄入。您可以通过在餐前或用餐过程中饮用少量的水、苏打水或不含酒精的饮料，来减少餐后喝酒的量。

　　沉醉甜点

　　没错！您绝对没有看错！但是必须得有一点小窍门：您必须跟您的同席进餐者分享，其次就是，您必须控制食量，保证每次只能吃几口，绝对不能贪吃！知道吗？小口小口地吃甜点能使您获得大大的满足感！

（来源）

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新知一：苹果提取物可治疗脱发

日本科学家用从苹果中提取的物质制成促进头发生长的药剂“药用毛活林PB，治疗脱发临床效果良好，可能拥有广阔的市场。

据参与药剂研制的协和发酵公司提供的资料显示，这种生发物质的主要成分是多酚物质，每升苹果汁可提取大约50毫克。该公司迄今为止的研究证实，这种物质对存在于毛发的四周有向毛母供应新细胞作用的细胞，有特殊的促进增殖作用。研究人员再加入泛乙醚及β-甘草酸等物质，就配制成了药效良好的生发剂。

新知二：每天俩苹果可防血管硬化.

日本筑波地区的国立果树科学研究所的研究表明，每天吃大约400克的苹果，的确可降低血液中性脂肪的含量，研究小组让30到57岁的14名参与试验的志愿人士，每天吃两个苹果，为期3个星期。然后，研究小组成员检验了参与者的血液，发现中性脂肪含量平均降低21%。研究结果显示，吃苹果会增加血液中维他命C含量，约提升34%，而且参加者体内的益生菌数量也增加了。

新知三：苹果果胶可以预防过敏

日本农业研究机构果树研究所不久前宣布，实验表明，过敏者在一定时期内摄取定量苹果果胶，可使血液内导致过敏的组胺浓度下降，从而起到预防过敏症的效果。在实验中，研究人员让14名经常过敏的人每天吃8克果胶，3周后的血液检查结果显示，与吃果胶前相比，患者体内导致过敏的组胺浓度下降了24%。

新知四：慢吃苹果

苹果的营养价值高，含有多种维生素和酸类物质。但吃苹果要注意细嚼慢咽，这样不仅有利于消化，更重要的是保持口腔卫生。

如果一个苹果能够15分钟才吃完，则苹果中的有机酸和果酸质就可以把口腔中的细菌杀死。因此，慢慢地吃苹果，对于人体健康有好处。

新知五：青苹果的气味可以消除偏头痛

每周至少吃3次鱼，最好是含油多的鱼，还可服食一些鱼油补给品。一些中药和营养品也能减少偏头痛发作的频率。

还可吃一些能量释放较慢的食物，睡前喝一碗麦片粥或吃一根香蕉，可防止因夜间较长时间不进食物可能引发的偏头痛。有意思的是，青苹果的气味可以消除偏头痛。这是美国专家在对50名偏头痛患者进行治疗后发现的。研究认为，其功效是由于青苹果气味能减轻诱发偏头痛的精神紧张。

新知六：吃冻苹果去心火

冬天气候冷，老年人在室内时间长，总觉胸闷和有心火。可将质量稍次的苹果，洗净放入冰箱冷冻，每日吃几次，又凉又甜又去心火。

（来源）

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1974年，芝加哥，一个下着雪的冬天，清冷的街道上。

一个头发留得长长的男子跟在一个女子后面，苦苦地解释着：“昆妮，别抛下我，好吗？我现在什么也不要求，我只要你能跟着我。我会成为百万富翁的，只要你和我在一起，我一定会的。你要知道，我现在正在……

女人截断的他的话：“够了，拉里，你已经向我保证过一万遍了，你说你会有一份好工作，你能挣到大钱。你已经30岁了，可到现在我发现你除了会吹牛和做白日梦之外，看不出你还有其他的长处。”

“你这样讲不公平，昆妮,出国留学，我会做出来给你看到的，就在不远的未来。但你要有耐心。”

“不远的未来？你承诺不远的次数太多了。我真看不出你的未来在哪？成天里晃来晃去的，连没有一份稳定的工作都没有。而你却一天到晚在说，你总会有一份很棒的工作的。说实在的，你能找到工作吗？我怀疑！在学校里混了那么多年，连一个正经的学历没有拿到。”

“可我和你解释多少次了，那些学历对我来讲，没多大用处啊”

“好吧，拉里，你永远是对的，我不想和你争了。昆妮指着远方密执安湖南岸深处的一片教学大楼说道：你说学历没有用，那么那些大楼有用吗？”

男人无言。

男人站在默默地站在街头，眼里噙着孤独而痛苦的泪水。那一刻里，他在心中深处狠狠在骂了一声。那一刻，谁也没有听到他嘴中的那个诅咒，但在寒冷中抚摸着他头发的风听到了，拉里没有骂那个曾经给了他无限美好回忆的女人，没有骂上帝，没有骂任何人，他骂了那个曾经并且仍将创造着种种学历的制度。

20多年后，五月里，一个阳光明媚的春日。

在近年来接连为美利坚合众国输送了两位总统的耶鲁大学校园里，一个趾高气扬的家伙和一位衣冠楚楚的绅士，走进了那个挤满了穿着学位袍的年轻人的校园礼堂。那个趾高气扬的家伙就是之前那个被甩的拉里.埃里森，甲骨文公司创始人、董事会主席。

是的，可怜的拉里在被甩之后的第三年，也就是1977年创立了举世闻名的甲骨文公司，6年后埃里森设计并开始运营他的VAX模式数据库，这是人类第一个完全用Ｃ语言编写的便于移植的数据库，为此甲骨文公司为人类的信息业做出了不可估量的贡献。

埃里森走上在讲台，左顾右盼了一会儿，开始说道：

耶鲁的毕业生们，我想请你们为我做一件事。请你好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。说实话，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者，我只看到了一千个失败者。你们感到沮丧，这是可以理解的。为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端？我来告诉你原因。因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是。因为比尔盖茨，这个行星上最富有的人，就目前而言，是个退学生，而你不是。因为艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有。再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人，他的排位还在不断上升，也是个退学生。而你，不是。你们非常沮丧，这是可以理解的。你们将来需要这些有用的工作习惯。你将来需要这种“治疗”。你需要它们，因为你没辍学，所以你永远不会成为世界上最富有的人,扑克牌。哦，当然，你可以，也许，以你的方式进步到第10位，第11位，就像史蒂夫.鲍尔默。不过，我没有告诉你他在为谁工作，是吧？根据记载，他是研究生时辍的学，开化得稍晚了些。现在，我猜想你们中间很多人，也许是绝大多数人，正在琢磨，我能做什么？我究竟有没有前途？当然没有。太晚了，你们已经吸收了太多东西，以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了。你们有了内置的帽子，哦，我指的可不是你们脑袋上的学位帽。嗯，你们已经非常沮丧啦。这是可以理解的。所以，现在可能是讨论实质的时候啦，绝不是为了你们，毕业生先生们。你们已经被报销，不予考虑了。我想，你们就偷偷摸摸去干那年薪20万的可怜工作吧，在那里，工资单是由你两年前辍学的同班同学签字开出来的,视力保护器。事实上，我是寄希望于眼下还没有毕业的同学。我要对他们说，离开这里。收拾好你的东西，带着你的点子，别再回来。退学吧,收款机，开始行动。我要告诉你，一顶帽子一套学位服必然要让你沦落。

这时，脸色苍白的绅士带着两个保安来到了拉里埃里森身边，全场一片混乱……

后来，有位中国的财经作家写到：那一天，拉里痛快地颠覆了美国的教育体制，他的批判是如此的严厉，又是如此的深刻，以至我们人类不得不再次回想起，从童年起就不断被提及的那个童话，安徒生笔下的那位皇帝很像我们现实当中的一些陈旧观念，而甲骨文的埃里森无疑充当了那个指出皇帝身上漂亮衣服的勇敢儿童。我们都在不自觉地维护着一个神话般的体制，而在国内，也只有像王朔那样的勇士才敢于站出来，以一种率真的方式评价着这个世界：玩真的不在乎场合方式，话可以糙，但理不糙就行。对了，那个自称著有雄文四卷的海军复员战士，好像也没有进过什么大学，但这并不妨碍他成为一个我们共和国文学史上一个独树一帜、别具一格的码字者。

告诉我，学历到底有什么用?

小资料：

甲骨文股份有限公司是全球大型数据库软件公司，成为全球仅次于微软的全球第二大软件公司，总部位于美国加州的红木滩，现时行政总裁为公司创办人罗伦斯·艾利森(Lawrence J. Ellison)。　　甲骨文1977年硅谷由拉里3人合制，最初一年赚不够百万美金，在10年间迅速冒起，2004年市值达640亿美元。

1986年，甲骨文公司挂牌纳斯达克，拉里个人身价高达9300万美金，做了一天美国最年轻的首富，遗憾的是，仅仅一天之后，比他年轻11岁的比尔盖茨带领着他的团队上市，按市值，盖茨个人资产达到3亿多美元，迅速地结束了拉里有关首富而伴随的神话。

约在2000年前后，微软的数据库产品，只集中在中小企市场，但微软推出MS SQL 7数据库后，技术上突破，抢占高档软件市场。IBM亦以DB2数据库，高姿态抢攻市场，令甲骨文面临庞大挑战。

　　在制定反击策略时，甲骨文以所谓“开心乐园餐”作为反击。过去甲骨文的数据库只是一个平台，平台上的应用多由其他公司开发，但自2000年底起，该公司自行推出一套叫“电子商务套餐”（e-business suite）的软件，内有人事管理系统、销售系统，全都是植根在数据库上的程序。不过这仍未挽回甲骨文的颓势，IDC的调查指，在这2000至02年，微软业务增长46%，IBM增长41%，但Oracle却下跌10%。　

　在数据库市场上，竞争尚不止于此。除了有数据库对手外，甲骨文踏入应用软件时，亦要面对应用界一哥SAP公司的竞争。当时在高阶商业软件市场上，SAP公司2003年的市占率高达36%，位列榜首，同期甲骨文仅占13%。　

　此外，IBM与方案顾问Accenture当时亦以套餐方式，直接向客户提供软件，当中甚至不介绍推介甲骨文本身的产品。相比甲骨文的策略，IBM倾向以和睦共处为大原则，在业内宣传会议上，多次强调不会走甲骨文之路，成功安抚一批应用软件商。2009年4月中，IBM收购Sun的谈判彻底破裂；4月20日晚，甲骨文宣布以每股9.5美元总价74亿美元收购Sun，这次收购将进一步巩固该公司在数据库市场的地位，并可能改变ＩＴ业的现有格局。

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一、高维C水果。维生素C是“永远的美肤圣品”，想拥有健康明亮、不易晒伤的皮肤，几乎每个皮肤科医生都会让你每天吃2—3份高维C的水果，番石榴、猕猴桃、草莓、圣女西红柿或是柑橘类都可以。

二、黄红色蔬果。红色、橘黄色蔬果及深绿色叶菜，如胡萝卜、芒果、西红柿、木瓜、空心菜等，都含有大量胡萝卜素及其他植物化学物质，有助于抗氧化，增强皮肤抵抗力。

三、豆制品。大豆中的异黄酮是一种植物性雌激素，它也具有抗氧化能力，是女性维持光泽细嫩皮肤不可缺少的一类食物。 
大豆制品中，豆腐、豆浆（建议不放糖）是比较好的选择，而其他加工豆制品，如豆干及豆皮等，热量都比一般豆腐高很多。100克传统豆腐热量大约50—88卡，但日式炸豆皮却含385卡热量，最好别多吃。

四、坚果。对皮肤来说，吃进的油脂可能是“天使”，也可能是“恶魔”，关键看你吃的是哪种油。坚果中的植物油多半富含维生素E，能帮助抗氧化和消除自由基。另外，如果你平时都吃白米饭、白面包，建议舍弃它们，改吃全谷类吧！因为“吃得越粗、皮肤越细”。

五、热可可。众多科学研究为巧克力洗清冤屈，证实它是对健康有益的好食物，因为巧克力里含有多种丰富的抗氧化物，如可可多酚、类黄酮，适量摄取对皮肤有益。 
 
目前市面上可买到没有添加糖及奶精的100％纯黑可可巧克力粉，只要调和热牛奶，加一点红糖，就能享受一杯美味香醇的热可可了。

六、绿茶。美国研究指出，喝绿茶或是使用含绿茶成分的保养品，可以让因日晒导致皮肤晒伤、松弛和粗糙的过氧化物减少约1/3。一般健康人喝茶养生，每天2—4杯较合适，也可将不同类的茶换着喝。

(来源)

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